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设备点检管理制度

设备点检管理制度篇「一」

一、设备故障处理

1）物业如发生重大设备事故，现场人员立即切电源,保护事故现场，工程部人

员或使用部门应立即通知工程部、物业部及项目经理。工程部主要负责人和相关人

员必须迅速赶赴现场,分析检查故障的原因,采取果应急措施。

2）项目经理、工程经理、保安部经理查看后，根据现场情况决定立刻修复或关

闭有关设备进行抢修。

3）找出原因后,工程经理和主管工程师须立即组织工程部人员进行抢修、排除

故障、恢复正常运行，汇报项目经理。

4）主管工程师写出一份书面报告,说明发生故障的原因,提出预防措施和再次发

生故障的处理预案,报工程经理,抄报项目经理。

5）如果故障是由于操作人员违反规程造成的责任事故，由主管工程师根据情况

对责任者提出处理意见，报工程经理审批后给予处罚,并通知人事部备案;如果情况

较严重,需要免除责任者,需报人事部和项目经理批准。

二、运行事故分析

1）不需要停止运行进行修理的事故，称一般事故，由工程师调查与分析原因，提

出修理意见和责任事故原因,吸取教训I,记录在案,并汇报工程经理。

2）设备因非正常原因,造成物业停电、停水、停冷、停梯及消防系统等设备故

障等影响物业正常营业，造成恶劣影响的均属重大事故,应立即上报工程部和保安部

影（响治安时）。应由工程部组织人员紧急抢修和配合有关主管部门进行事故调查。

对重大事故应在没有查清楚，肇事者和员工没有受到教育和没有采取有效防范措施

以前，决不放过。事故处理结果应上报项目经理批示。对事故隐瞒不报或拖延上报

的部门与个人，应追究行政和经济、直至刑事责任。

设备点检管理制度篇「二」

第一章总则

第一条目的

设备点检管理是吉林建龙钢铁有限责任公司（以下简称公司）设备管理工作中的

一个基本管理办法。本办法规定公司的生产设备必须按设备专业、区域及有关分工

原则，由设备专职点检员组织实施点检管理。通过对设备的点检管理可准确地掌握

设备的技术状态，制订有效的维修计划，避免设备的过维修和欠维修的发生，维持

和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工效

率，以降低维修费用，确保生产正常进行。

第二条适用范围

本办法适用于公司金珠厂区所有生产设备的点检管理。

第二章定义

第三条点检定义

按照预先设定的周期和方法，对设备的规定部位点（）进行有无异常的预防性周

密检查的过程Q使设备的隐患和缺陷能得到早期发现、早期预防和早期处理。

第四条点检的分类

1、日常点检

在设备运行过程中或运行前后，生产岗位操工与巡检工，用人的五感视（、

听、嗅、摸、触）或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保

养和生产操相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油脂（）等基础保

养工。通过点检发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使设备实现长周期定

修。口常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整6

2、专职点检

专职点检包括短周期点检和长周期点检。

⑴短周期点检:为了判断设备内部状态，由点检员靠人的五感或借助于简单工

器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静动（）态的外观点检和内部检查，学

握设备劣化倾向，以判断其修理