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2025-04-12 发布于广东
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经理人绩效考核指引

经理人绩效考核指引（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、绩效考核概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

绩效考核定义与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

绩效考核基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

绩效考核体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、绩效考核指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

关键绩效指标确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

绩效指标体系构建方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

指标权重与评价标准设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、经理人绩效考核实施流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

考核周期设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

考核数据收集与整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

绩效评估与结果反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

四、绩效考核结果应用与改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

绩效考核结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

绩效问题诊断与改进措施制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

员工培训与职业发展结合绩效考核结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

五、经理人绩效考核中的难点与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

考核主观性控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

数据获取与真实性保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

跨部门协作与沟通障碍解决．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

六、绩效考核体系持续优化建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

市场变化与行业趋势分析对考核体系的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．26

员工意见收集与反馈机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

考核体系完善与创新举措推进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

七、经理人绩效考核法律法规遵从性要求及风险规避策略．．．．．．．．29

相关法律法规政策解读及对考核要求的影响分析．．．．．．．．．．．．．30

考核过程中的风险识别与评估方法论述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

风险应对策略制定及实施效果评估跟踪机制构建．．．．．．．．．．．．．33

经理人绩效考核指引（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

绩效管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

绩效考核目的与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

绩效考核对象与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

绩效考核周期设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

绩效考核指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

绩效考核方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

绩效考核结果运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

考核反馈与改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

绩效考核制度完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

绩效考核风险防控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

绩效考核案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

绩效考核实施建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

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