某某公司2013年人力资源工资方案.pptVIP

广州××××有限公司2013年工资方案广州××××有限公司2013年工资方案1**广州××××有限公司2013年工资方案生产课：××2013年1月11日*目录一、工资问题汇总二、工资构成原理三、工资构成设计四、工资预算方案*一、工资问题汇总问题一公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。激励方式单一，非物质激励较少。问题三问题四薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。问题二缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。问题五只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。问题六二、工资构成原理1定义01原则01思路工资的定义：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。012、原则②主要原则：以职位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是职位根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同同职位因能力不同，工资有相应差异以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向年终奖金，绩效的出台。提高积极性。以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性稀缺岗位或工种工资的特殊性。①基本原则：考虑当地工资水平，行业水平及公司的盈利能力。考虑内部公平、外部公平和自我公平。科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平。企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支付能力的基础上123外部公平内部公平自我公平①基本原则①根据基本原则调查政府行业基本情况，根据公司所处阶段，对人力成本进行分析。②设定组织架构，根据主要原则定义各职位的工资，以保证公司盈利适中的情况下职工得到最大的回馈。3.思路确定组织架构。借鉴外部数据确定工资结构职位定层级职位晋升要求2013年工资方案工资构成设计调查分析①XXX现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工资来吸引稳定人才。1分析：近年来广州最低工资状况和汽车行业状况，估算2013年广州最低工资应为1500，增长15.38%。据此分析行业的最低工资可能为1750，涨幅16.67%。XXX生产课的人力成本大约占销售额的10，水平较低，可调高。广州最低生活工资（来源网站）工资成本比率（来源胡八一《三三制薪酬体系设计》）1.调查分析②150015.38%预计为15001.调查分析③年份居民消费涨幅价格指数2007104.84.80%2008105.95.90%200999.3-0.70%2010103.33.30%2011105.45.40%2012尚未公布上一年为100国家统计局网站公布数据综合以上4个表格考虑2013年XXX生产课工资调整内容方案：1.根据历届广州调整最低工资的幅度和时间分析，2013年最低工资肯定会进行调整。估计2013年调到1500元。汽车行业预计调整到1750，涨幅低于广州16.67%。2.参考为CPI指数、公司生产人力成本比重（10%）。生产课整体工资计划上调8.5%，即生产人力成本比重达到6.51%，在合理范围内。设计组织框架01生产课长/主管02生产班长①03生产班长②04生产文员05生产组长①06生产组长②07生产组长③08自动机生产09生产主管（兼）10生产文员（兼）113.职位定层级职位1级2级3级4级5级1层生产工2层生产骨干3层生产组长4层生产文员5层生产班长6层生产主管7层生产课长职位晋升要求一层生产工到五层生产领班（班长）的职位晋升由个人提交申请，生产课负责人批准，提交到公司行政课备案。六层、七层生产课主管/副主管，课长/副课长的职位晋升由个人提交申请，总经理审核批准，行政课备案。级别的提升。由于工作能力对未达到下一层别，在本岗位的工作年限、贡献度、工作能力都有较大的提高。在合理范围内每年为此部分员工的工资级别进行适当调整。确定工资结构①工资薪酬组合=基本工资+奖