工程造价管理施工方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理在工程建设中的重要性日益凸显。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程投资效益，本方案旨在对工程造价管理进行系统规划，从施工前期、施工过程和施工后期三个阶段，对工程造价进行有效控制。

二、施工方案概述

1.项目名称：XX工程项目

2.项目地点：XX市XX区

3.项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米

4.项目投资：XX亿元

5.施工周期：XX个月

6.施工单位：XX建设集团有限公司

三、施工方案内容

1.施工前期

（1）工程招标阶段

1.1编制招标文件：根据工程特点，编制详细的招标文件，明确工程量清单、工程量计算规则、投标报价要求等。

1.2组织招标会：邀请具有相应资质的施工单位参加招标会，确保招标过程的公开、公平、公正。

1.3评标定标：根据招标文件要求，对投标单位进行综合评审，确定中标单位。

（2）合同签订阶段

2.1签订施工合同：与中标单位签订施工合同，明确工程范围、工期、质量、安全、造价等要求。

2.2合同履行：严格按照合同约定，履行合同义务，确保工程顺利进行。

2.3合同变更：在施工过程中，如遇特殊情况，需对合同进行变更，变更内容需经双方协商一致。

（3）设计阶段

3.1设计方案：根据工程特点，组织设计单位进行方案设计，确保设计方案合理、经济、可行。

3.2设计变更：在施工过程中，如遇设计变更，需及时调整工程量清单，确保工程造价的准确性。

2.施工过程

（1）施工组织设计

4.1施工组织设计编制：根据工程特点，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等要求。

4.2施工组织设计审批：将施工组织设计报送给相关部门进行审批，确保施工组织设计的合理性和可行性。

（2）施工进度管理

5.1施工进度计划编制：根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。

5.2施工进度控制：按照施工进度计划，对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。

（3）施工质量管理

6.1施工质量管理措施：制定施工质量管理措施，确保工程质量达到设计要求。

6.2施工质量检查：对施工过程进行定期检查，发现问题及时整改。

（4）施工安全管理

7.1施工安全管理措施：制定施工安全管理措施，确保施工安全。

7.2施工安全检查：对施工过程进行定期安全检查，发现问题及时整改。

（5）工程造价管理

8.1工程造价控制：根据工程量清单，对工程造价进行实时监控，确保工程造价在预算范围内。

8.2工程造价调整：在施工过程中，如遇工程量变更、材料价格变动等情况，及时调整工程造价。

3.施工后期

（1）竣工验收

9.1竣工验收准备：按照竣工验收要求，做好各项准备工作。

9.2竣工验收：组织竣工验收，确保工程质量达到设计要求。

（2）工程结算

10.1工程结算编制：根据合同约定，编制工程结算。

10.2工程结算审核：对工程结算进行审核，确保结算的准确性。

10.3工程结算支付：按照合同约定，支付工程结算款项。

四、施工方案实施保障措施

1.组织保障：成立工程造价管理领导小组，负责工程造价管理的组织、协调和监督。

2.人员保障：配备专业的工程造价管理人员，负责工程造价的编制、审核、调整等工作。

3.技术保障：采用先进的工程造价管理软件，提高工程造价管理的效率和准确性。

4.制度保障：建立健全工程造价管理制度，规范工程造价管理流程。

五、总结

本工程造价管理施工方案从施工前期、施工过程和施工后期三个阶段，对工程造价进行有效控制，确保工程项目的顺利进行。通过实施本方案，提高工程投资效益，为我国工程建设事业做出贡献。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。工程造价管理作为建筑行业的重要组成部分，对于确保工程质量、提高经济效益、促进建筑行业的健康发展具有重要意义。本方案旨在通过对工程造价的管理，确保施工过程中的成本控制，提高项目效益。

二、项目目标

1.确保工程造价的合理性，避免不必要的浪费；

2.实现施工过程中成本的有效控制；

3.提高施工质量，确保项目按期完成；

4.优化施工资源配置，提高施工效率；

5.为企业创造良好的经济效益。

三、组织架构

1.项目经理：负责整个项目的工程造价管理工作，对项目成本、进度、质量等方面进行综合管理；

2.成本工程师：负责项目成本预算、成本核算、成本控制等工作；

3.质量工程师：负责项目质量监控、质量验收等工作；

4.施工员：负责施工过程中的现场管理、技术指导等工作；

5.材料员：负责材料采购、保管、发放等工作。

四、施工方案

1.工程造价预算编制

（1）根据设计图纸、工程量清单、市场