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《中式烹调技艺》教案
教学内容
项目一烹调基础
任务5烹调师岗位操作要求
检查签字
授课时间
周次及时间
授课时数
1课时
教学目的
1.了解厨房各岗位的职责,能在工作中履行相应岗位的职责。
2.各岗位的操作流程和规范。
教学重点与难点
岗位职责和操作流程
教学方法
讲授与示范相结合
教学过程设计
引导:餐饮企业规模、性质、风格等的差异,决定了各餐饮企业的厨师管理机构的不同,因此厨房各岗位的分工职责也不尽相同。下面以大中型厨房部的分岗位为例,来说明其岗位职责。
一、行政总厨:
(一)目的范围:
规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。
(二)管理职责:
1.负责出品部的行政管理和控制工作。
2.对厨房各部门的管理工作进行监督指正。
(三)、程序要求:
1.工作特性:
1)管理2)控制3)菜品4)卫生
2.管理要点:
1)收货、验货2)加工控制3)成本控制4)饮食卫生5)技术创新
3.服务流程:
1)加强员工的团队感2)加强后厨、前台的配合与交流
4.验收:
1)采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。
2)进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、、质量、单价、包装等要求验收”。
5.开档工作:
1)及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节等做好各项准备工作及检查。
2)做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。
3)各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。
4)各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。
5)各部门厨师开餐前,备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。
6.粗加工:
1)各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处,并分别列出加工品种、数量和具体要求。
2)按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。
3)蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。
4)瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。
5)冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。
6)干货的浸发要求细致处理提高出成率。
7)水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。
7.细加工:
1)厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。
2)检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。
3)细加工应严格按菜品的,工艺要求和份量、原料制作成品。要求刀工精细;粗细长短一致;大小厚薄均匀;花纹形状美观。
8.制作和烹饪:
1)各部门厨师严格按菜品要求和操作程序进行制作。
2)成品制作要求:烹饪厨师按菜品的加工要求和份量认真烹制,正确运用各种烹调方法和不同的火候体现菜肴的特色。
二、炒锅:
1.炉台出品部由炉台、案台、荷台三个岗位员工组成一条出品线,该部应列出详细出品食单并主要负责该食单上的出品制作。
2.其中由具体责任人(该条出品线炉台员工)推出至少五道有代表性和特色性的菜肴作为该生产线的主要
3.出品,案台、荷台在工作中应完全配合炉台的调动及对相关菜肴的制作,该出品线应对这些菜肴精良制作,保持这些菜肴的质量稳定并有周期的推陈出新。
4.出品主管有权对出品的手续,菜肴的质量进行检查和处理,如有质量不符,手续不全的出品,有权退回并追究责任。
6.每日检查开餐前的各项准备工作,如调味品、厨具,做好半成品的加工作。
7.对菜肴的质量严格把关,对不合格的菜肴严禁出品,对有质量问题的食品应拒绝加工,督促案台对半成品的工艺要求要精益求精,保障出品质量。熟悉本档口各类菜肴的烹饪方法和技巧,不段强化自身业务水平。
8.熟悉每道菜肴的成本核算,严格把握每道菜肴的份量,配菜的搭配,调料的选择,创造最大的空间和利润。
9.注意自己岗位范围内的环境卫生和个人卫生、保障出品卫生。
10.加强对荷台人员的业务技能培训,使之在装盘、造型、餐具的选择,卫生上做到不段完善。
11.对客人所退菜肴应及时找出原因,加以分析并及时处理。
三、切配:
(一)职责:
1.负责该部门的日常工作安排和管理,并对出品质量的监督与检查。
2.协助行政总厨的日常管理工作。
3.每天严格验收进、出货原材料的质量控制和成本控制。
4.主管每天分配好,各部门原材料并现场督导加工程序。
5.每天检查冻柜的存量,及时报沽清与前台配合该急推得就急推。
6.严格执行配菜间量化管理;以及卫生制度;同时划分好卫生区域。
(二)产品粗加工:
1.备齐待加工的各类产品材料
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