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XX袜业

岗位说明书

水藏玺唐晓斌刘克星

赵创森确认：

目录设计前言00公司高管人员岗位说明书01企管部岗位说明书02人力资源部岗位说明书03行政科岗位说明书04品管科岗位说明书05研究开展科岗位说明书06打样科岗位说明书07生产管理部岗位说明书08技术设备部岗位说明书09方案科岗位说明书10亚洲部岗位说明书11欧美部岗位说明书12三足事业部岗位说明书13会计科岗位说明书14出纳科岗位说明书15预算科岗位说明书16原料采购科岗位说明书17商品采购科岗位说明书18储运科岗位说明书

设计前言岗位说明书是人力资源管理的根底内容。岗位说明书的编写对于人力资源管理系统的有效实施和开展具有极其重要的作用。本次仁科参谋为耐尔袜业设计的岗位说明书包含岗位根本信息、岗位使命、岗位职责、能力素质要求、关键结果领域五大局部。本次岗位说明书的编写的依据主有要：耐尔袜业现有组织结构及部门职能、最正确实践经验和相关行业的借鉴启示、相关的法律法规。

岗位说明书编写期望解决的问题将部门职责进行系统分解；明确岗位的使命和职责；提出达成使命职责的能力素质要求；提出该岗位的关键业绩领域〔KRA〕；理顺岗位与部门、岗位与岗位之间的工作关系。

00公司高管人员岗位说明书

XX袜业有限公司岗位说明书岗位名称总经理所属部门耐尔袜业岗位等级A直接上级董事长岗位定编1岗位编号00-01-2004岗位使命岗位职责执行3根据公司战略开展规划和年度经营方案，通过领导、方案、控制全面的公司经营活动，不断提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念，确保公司经营方案的完成和可持续开展。方案1根据董事会提出的使命和愿景，组织内部或外部相关人员制订公司的开展战略及目标。整合公司内外部资源，制订公司的中长期开展规划。组织2根据公司开展和管理需求，组织相关部门建立适合于公司可持续开展的管理系统。组织各中心高级管理人员根据公司的战略和目标制订各系统的年度工作方案和目标。主持召开总经理例会。提出并不断完善适合于公司开展和战略需求的组织结构。向董事会提交任免公司副总和财务负责人的人事变动申请报告。根据公司用人原那么和人才策略，按照隔级任命的原那么负责中层管理、专业技术人员的任免。根据各系统总结分析报告，对高级管理人员进行定期的业绩评价和业绩沟通，并指出改进方向。为核心和重要岗位的工作人员制订专门的鼓励方案和后勤保障政策。根据经营业绩和外部市场环境，决定公司薪酬福利调整方案及调整水平。负责公司重大、危急、异常事件的协调和处理。

岗位职责〔续〕审核/审批分析改进根据公司的管理原那么和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度。根据年度工作方案和目标，对各中心的年度工作方案和目标进行审批。根据年度工作方案和目标，对各系统报告总结进行审批。根据财务分权原那么，负责直属人员和重大财务支出的审批。审核研究开展中心主管提交的公司重大科研工程、重大新产品的研发工程方案并监督实施。审核财务管理中心主管提交的公司年度预决算报告，重大投融资方案。企业工程的立项审批。根据层级原那么，审批各中心主管和各部门负责人提交的重要工作报告。负责审批各种应急和突发事件的工作方案。评估公司利用时机的能力与资产，向董事会提出改善方案。组织对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水平状态的评估和改善。45XX袜业有限公司岗位说明书岗位名称总经理所属部门耐尔袜业岗位等级A直接上级董事长岗位定编1岗位编号00-01-2004执行3负责代表公司参加外部公共关系活动。定期向董事会述职并提交有关公司经营管理的工作分析报告。负责公司内部资源的有效整合及合理配置。向董事会提出年度经营预算、利润预算和费用预算，经董事会批准后组织实施。不断提升公司的核心价值观和理念文化，发挥文化的凝聚作用。

岗位任职资格知识技能职业素养关键业绩领域公司知识、战略知识、人力资源管理知识、财务知识、营销知识、法律知识、生产管理知识。忠诚、进取心、责任感、团队精神、诚信、廉洁、忠诚度。公司投资资本回报率产品市场占有率人才队伍的建设公司实现的营业额、利润及增长率企业开展战略规划本科以上学历，35至60岁，10年以上企业管理经验，熟悉制袜行业，其中5年以上大中型企业高层管理经验。顾客满意度指数员工满意度指数耐尔品牌价值公司可持续核心竞争力的建立根本要求决策能力、方案能力、创新能力、领导能力、理解能力、沟通能力、学习能力。１234XX袜业有限公司岗位说明书岗位名称总经理所属部门耐尔袜业岗位等级A直接上级董事长岗位定编1岗位编号00-01-2004

XX袜业有限公司岗位说明书岗位名称综合管理中心主管所属部门耐尔袜业岗位等级A直接上级总经理岗位定编1岗位编号00-02-2004岗位使命岗位职责组织方案执行123通过对公司综合管理体系、效劳体系和企业文