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管理学课题：激励
演讲人：XXX日期：
目录
1激励概述
2激励理论与模型
3激励策略与方法
目录
4激励实践案例分析
5激励的挑战与对策
6结论与展望
01
激励概述
激励的定义与作用
激励的定义
激励是激发人的动机，使其产生内在动力，朝向所期望的目标前进的过
程。
激励的作用
调动人的积极性，提高工作效率，增强组织凝聚力，促进组织目标的实
现。
激励的类型与特点
激励的类型激励的特点
物质激励、精神激励、目标激励、任务激励、有明确的目标导向，因人而异，时效性，多层
荣誉激励等。次需求满足。
激励在管理中的重要性
提高员工工作积极性增强组织凝聚力
通过激励，使员工更加主动地投入工合理的激励制度能够使员工对组织产
作，提高工作积极性和效率。生归属感和认同感，进而增强组织凝
聚力。
提升员工素质促进组织目标的实现
激励能够促使员工不断学习和进步，激励能够引导员工的行为与组织目标
提高自身素质和能力，为组织发展贡保持一致，从而促进组织目标的实现。
献力量。
02
激励理论与模型
内容型激励理论
马斯洛需求层次理论0102赫茨伯格的双因素理论
生理、安全、社交、尊重和自我实现需求。保健因素和激励因素。
阿尔德弗的ERG理论0304麦克利兰的成就动机理论
生存、关系和成长需求。成就、权力和亲和需求。
过程型激励理论
佛隆的期望值理论
期望、工具性和价值。
亚当斯的公平理论
投入与回报的公平感知。
洛克的目标设置理论
具体、挑战性和反馈。
综合型激励模型
波特-劳勒模型罗宾斯综合激励模型
综合了期望理论、公平理论和目标设置
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