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XX企业销售人员薪酬体系设计方案
薪酬体系
薪酬方略
對外,采用适度领先方略,保持在人才和劳動力市場中具有一定的竞争性;對内,采用按责任与奉献取酬方略。目前不适宜采用提成方式,售後服务部、销售部采用基本工资+浮動工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮動工资的工资构造,工资构造及比例如下:
工资=基本工资(60%)+浮動工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖
奖金
奖金由销售部根据企业的政策,結合部门的详细状况分别制定,报企业总經理、董事長同意後实行。
工龄工资
岗位
工龄工资
阐明
經理级
100.00
入职满12個月後
200.00
入职满24個月後
300.00
入职满36個月後
主管级
60.00
入职满12個月後
120.00
入职满24個月後
180.00
入职满36個月後
一般员工
30.00
入职满12個月後
60.00
入职满24個月後
90.00
入职满36個月後
全勤奖
當月考勤無迟到、早退、請假、休假、旷工等状况视為全勤,奖励50.00元/月。
试用期無奖金、全勤奖。
岗位级别
岗位级别
工资级别
阐明
试用期
按试用期原则
入职三個月内
初级
中级×(80%~90%)
转正,三個月内
中级
見岗位工资原则表
转正,三個月後
高级
中级×(105%~110%)
入职12個月後,經总經理、董事長同意
岗位级别工资原则
見附件。
浮動工资的考核及发放措施:
重要從工作业绩、能力、态度、知识等几种方面進行考核,考核方式如下:
考核方式:上级考核下级
考核周期:每月一次
绩效沟通:直接上级必须就考核成果与被考核人面談,告知被考核人的体現符合企业和部门期望的地方,同步指出被考核人需要提高的方面,并协助被考核人制定可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。最终双方需要在绩效考核表上签名确认。
考核申诉:若考核人与被考核人就考核成果無法到达一致认识,被考核人可以就考核成果向考核人的直接上级進行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
加、減分:按照企业有关管理制度的规定,當被考核人對企业有突出的奉献或者做出严重损害企业利益、形象的行為時,直接考核人有权加分或減分。
根据不一样类型的岗位设计不一样的考核方案(附考核表)
考核表
合用考察對象
考核人
管理人员考核表
主管(含)以上级管理人员
直接上级
技术人员考核表
售後服务部車间员工
直接上级
业务人员考核表
销售人员、售後服务顾問
直接上级
一般职工考核表
办公室职工、文员
直接上级
考核成果应用
在浮動工资中的应用
考核分数满分為100分,本月考核的得分数作為浮動工资发放的比例,例如:
某岗位的核定工资為3000元,60%基本工资為1800元,40%浮動工资為1200元,他當月的考核分数為90分,那么他就可得到90%的浮動工资1080元,即:
當月工资=基本工资1800元+浮動工资1080元=2880元
考勤及违反企业规章制度应當缴纳罚款的,從基本工资总扣除。
优胜劣汰
持续三次考核成果
合用措施
前20%
升职、加薪、额外奖励等鼓励措施
中间70%
维持原职位及待遇不变
後10%
职位、待遇调整;解雇
20XX年X月XX曰
附件
岗位级别工资原则:
管理人员考核表
(合用對象:主管(含)以上级管理人员)
部门:岗位名称:被考核人姓名:考核曰期:
考核项目及内容
分值
考核得分
领导能力
15%
善于领导下属提高工作效率,积极到达工作计划和目的
15
灵活领导下属顺利到达工作计划和目的
13~14
尚能领导下属勉强到达工作计划和目的
11~12
不得下属信赖,工作意愿低,态度消极
7~10
领导方式不佳,常使下属不服或對抗
7如下
计划能力
15%
工作计划性强,工作安排井然有序
15
工作有计划,工作安排有条理
13~14
工作有计划,但条理性局限性
11~12
只能做交办事项,不知改善
7~10
缺乏计划能力,须依赖他人
7如下
工作任务及效率
15%
能杰出完毕工作任务,工作效率高
15
能胜任工作,效率较高
13~14
工作不误期,体現符合原则
11~12
勉强胜任工作,無甚体現
7~10
工作效率低,時有差錯
7如下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底到达任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能到达任务,可交付工作。
13~14
尚有责任心,能准期完毕任务
11~12
责任心不强,需有人督导,亦不能准期完毕任务
7~10
無责任心,時時需督导,也不能完毕任务
7如下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自動自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利到达任务
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