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白药集团股份有限公司财务管理存在问题及对策研究-会计-毕业论文

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白药集团股份有限公司财务管理存在问题及对策研究-会计-毕业论文

摘要：本文以白药集团股份有限公司为研究对象，分析了其财务管理中存在的问题，如资金管理、成本控制、内部控制等方面。通过对问题的深入剖析，提出了相应的对策建议，旨在为白药集团股份有限公司的财务管理提供有益的参考，促进其财务管理水平的提升。本文首先对白药集团股份有限公司的背景和财务管理现状进行了概述，然后分析了财务管理中存在的问题，接着提出了相应的对策建议，最后进行了总结和展望。

随着我国经济的快速发展，企业财务管理的重要性日益凸显。白药集团股份有限公司作为我国知名企业，其财务管理状况直接关系到企业的生存和发展。然而，在实际运营过程中，白药集团股份有限公司的财务管理仍存在诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不力、内部控制薄弱等。这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的可持续发展。因此，对白药集团股份有限公司财务管理问题进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过对白药集团股份有限公司财务管理问题的分析，提出相应的对策建议，以期为我国企业财务管理提供借鉴。

第一章白药集团股份有限公司概况

1.1公司简介

(1)白药集团股份有限公司（以下简称“白药集团”）成立于1952年，是我国著名的制药企业，总部位于云南省。自成立以来，白药集团始终秉承“制药为民”的企业宗旨，专注于医药研发、生产和销售，现已发展成为涵盖化学药品、中药、生物制品等多个领域的综合性制药企业。白药集团旗下拥有多个知名品牌，其中“云南白药”更是家喻户晓，以其独特的药物配方和疗效，深受消费者信赖。

(2)白药集团自成立以来，历经多次并购重组，现已形成较为完善的产业布局。截至2021年底，白药集团拥有子公司和分公司30余家，员工总数超过万人。公司年产值超过百亿元，市场份额逐年提升，产品远销全球多个国家和地区。在近年来的发展中，白药集团积极拓展海外市场，通过设立海外子公司、参股国外知名药企等方式，提升了国际竞争力。

(3)白药集团在科技创新方面投入巨大，拥有一支强大的研发团队。公司设有省级企业技术中心、国家级工程技术研究中心等多个研发平台，每年研发投入占销售收入的10%以上。在近十年间，白药集团共获得授权专利500余项，其中国家级科技成果奖6项。此外，白药集团还积极参与国家重大科技项目，为我国医药事业的发展做出了重要贡献。

1.2公司发展历程

(1)白药集团股份有限公司自1952年成立以来，经历了数十年的风雨历程。从最初的国有企业到如今的股份制公司，白药集团始终坚持以人民健康为己任，不断追求技术创新和产业升级。1952年，白药集团的前身——云南白药厂正式成立，标志着白药品牌的历史性诞生。在改革开放初期，白药集团积极引进先进技术，提升生产效率，产品销量逐年攀升。1993年，白药集团成功改制为股份有限公司，实现了从传统国有企业向现代企业制度的转型。

(2)进入21世纪，白药集团进入了快速发展阶段。公司加大了研发投入，不断推出新产品，产品线得到了丰富和完善。2004年，白药集团成功上市，募集资金用于扩大产能、研发新药和提升品牌知名度。在此期间，白药集团成功研发了多个创新药物，如抗感染药物、心脑血管药物等，填补了国内医药市场的空白。同时，白药集团还积极参与国际合作，与国际知名药企开展技术交流与合作，提升了企业的国际竞争力。

(3)近年来，白药集团在巩固传统优势的同时，积极拓展新兴领域，如生物制药、健康产业等。公司通过并购重组，整合资源，优化产业布局，进一步提升了企业的核心竞争力。2018年，白药集团成功并购了国内外多家知名医药企业，实现了产业链的延伸和拓展。在健康产业方面，白药集团以“白药养生”为核心，开发了一系列养生保健产品，满足消费者日益增长的健康需求。如今，白药集团已发展成为我国医药行业的重要力量，为推动我国医药事业发展做出了卓越贡献。

1.3公司组织结构

(1)白药集团股份有限公司的组织结构经过多年的优化和调整，已形成一套科学、高效的管理体系。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设多个职能部门和业务板块，确保了公司各项业务的顺利开展。截至2021年底，白药集团拥有员工总数超过万人，其中管理和技术人员占比超过30%。公司总部设有办公室、人力资源部、财务部、研发部、市场部、生产部、质量部、采购部、销售部等核心部门。

(2)在白药集团的组织结构中，董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，