2025年中国雄安集团基础建设有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年中国雄安集团基础建设有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国雄安集团基础建设有限公司成立于2020年，作为雄安新区的骨干企业，公司致力于打造成为全国领先的综合性基础建设投资运营商。公司秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以服务国家战略、推动区域发展为使命，致力于雄安新区的基础设施建设、城市运营管理、产业投资与开发等领域。公司拥有雄厚的资金实力、丰富的项目经验和专业的管理团队，为雄安新区的发展提供了强有力的支撑。

自成立以来，公司已成功实施了多个重大项目，包括新区核心区基础设施建设、绿色智慧新城建设、交通网络优化等。这些项目的实施不仅提升了雄安新区的整体形象，也为区域经济发展注入了新的活力。公司始终坚持高标准、高质量的建设原则，确保每一个项目都能达到国际一流水平，为雄安新区打造成为现代化、国际化、生态化的新城奠定坚实基础。

作为雄安新区的重要参与者，中国雄安集团基础建设有限公司积极履行社会责任，致力于推动区域内的社会和谐与经济发展。公司通过参与公益事业、支持科技创新、促进就业等方面的工作，为区域社会进步做出了积极贡献。未来，公司将继续发挥自身优势，不断创新，努力实现企业价值与社会价值的最大化，为雄安新区的发展贡献更大的力量。

2.发展历程

(1)公司成立于2020年，作为雄安新区的骨干企业，承载着推动区域发展的重任。自创立之初，公司便明确了以基础设施建设为核心，全面参与雄安新区规划、建设、运营的定位。

(2)成立伊始，公司便迅速投入到雄安新区的核心区基础设施建设中，包括交通网络、公共服务设施等关键领域。在不到三年的时间里，公司已完成多个重大项目的实施，为雄安新区的发展奠定了坚实基础。

(3)随着雄安新区的快速发展，公司业务领域不断拓展。从最初的工程建设，到城市运营管理，再到产业投资与开发，公司逐步形成了涵盖全产业链的综合业务布局。在这个过程中，公司积累了丰富的经验，培养了一批高素质的专业人才，为未来持续发展奠定了坚实基础。

3.组织架构

(1)中国雄安集团基础建设有限公司的组织架构设计旨在实现高效决策和精细化管理。公司设有董事会作为最高决策机构，负责制定公司战略和监督重大决策的执行。

(2)公司下设多个职能部门，包括综合管理部、财务部、人力资源部、项目管理部、技术研发部等，每个部门都设有专业的管理团队，负责各自领域的具体工作。此外，公司还设有若干子公司和分支机构，以适应不同业务领域的需求。

(3)在管理层级上，公司实行总经理负责制，下设副总经理、总监等高级管理人员，负责公司日常运营和各部门的协调工作。公司还设有专门的战略规划部门，负责对公司未来发展进行战略研究和规划。整个组织架构清晰，职责分明，确保了公司各项工作的顺利推进。

二、战略规划

1.长远发展目标

(1)中国雄安集团基础建设有限公司的长远发展目标是在未来十年内，成为全国领先的综合性基础建设投资运营商，具备国际竞争力。公司将以服务国家战略、推动区域发展为宗旨，致力于打造一个高效、创新、可持续发展的企业典范。

(2)公司将围绕基础设施建设、城市运营管理、产业投资与开发三大核心业务板块，不断优化业务结构，提升运营效率。通过技术创新、管理升级，公司力求在雄安新区乃至全国范围内树立行业标杆，引领行业健康发展。

(3)为了实现这一目标，公司将持续加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质的专业人才，形成一支具有国际视野、专业素养和创新能力的管理团队。同时，公司还将深化与国际先进企业的合作，引进先进的管理经验和技术，不断提升自身核心竞争力。

2.战略布局

(1)中国雄安集团基础建设有限公司的战略布局以服务国家战略为核心，紧密结合雄安新区的发展规划。公司将在基础设施建设领域，重点推进交通网络、能源供应、生态环境等关键项目的建设，打造高效、绿色、智能的城市基础设施体系。

(2)在城市运营管理方面，公司将以提升城市品质为目标，通过引入先进的管理理念和技术手段，优化城市公共服务，提升居民生活品质。同时，公司还将积极参与智慧城市建设，推动大数据、云计算等技术在城市管理中的应用。

(3)在产业投资与开发领域，公司将以产业转型升级为导向，聚焦高端制造、现代服务业等战略性新兴产业，通过投资、建设、运营一体化模式，推动区域产业结构的优化和升级。此外，公司还将积极探索国际合作，拓展海外市场，提升企业的国际影响力。

3.战略实施路径

(1)中国雄安集团基础建设有限公司的战略实施路径以创新驱动为核心，重点通过以下步骤推进：首先，加强技术创新，推动智能化、绿色化建设技术的研发和应用；其次，优化项目管理，提高项目执行效率和质量；最后，深化内部改革，建立灵活高效的组织架构和管理体系。

(2)在具体实施过程中，公