建筑项目管理合同(2024年版)版B版.docxVIP

建筑项目管理合同(2024年版)版B版.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

建筑项目管理合同(2024年版)版B版

本合同目录一览

第一条合同主体及定义

1.1发包方

1.2承包方

1.3项目管理公司

第二条项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目预算

第三条项目管理范围

3.1项目管理内容

3.2项目管理期限

3.3项目管理目标

第四条项目管理团队

4.1项目经理

4.2项目管理成员

4.3项目管理支持人员

第五条项目执行与协调

5.1项目执行流程

5.2项目协调机制

5.3项目变更管理

第六条项目质量控制

6.1质量管理体系

6.2质量控制措施

6.3质量验收标准

第七条项目进度管理

7.1进度计划编制

7.2进度控制措施

7.3进度调整机制

第八条项目成本管理

8.1成本预算编制

8.2成本控制措施

8.3成本调整机制

第九条项目合同管理

9.1合同签订

9.2合同履行

9.3合同变更与解除

第十条项目风险管理

10.1风险识别

10.2风险评估

10.3风险应对措施

第十一条项目沟通与信息管理

11.1沟通机制

11.2信息共享平台

11.3必威体育官网网址条款

第十二条项目绩效评估

12.1绩效指标体系

12.2绩效评估流程

12.3绩效改进措施

第十三条违约责任与争议解决

13.1违约责任

13.2争议解决方式

13.3法律适用及争议解决地点

第十四条合同的生效、终止与解除

14.1合同生效条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除条件及后果

第一部分:合同如下:

第一条合同主体及定义

1.1发包方

1.2承包方

1.3项目管理公司

第二条项目概况

2.1项目名称

本项目名称为:(项目名称)。

2.2项目地点

项目实施地点位于:(项目具体地点)。

2.3项目规模

项目规模为:(项目规模描述,如占地面积、建筑高度、总建筑面积等)。

2.4项目预算

项目预算总额为:(项目预算金额)。

第三条项目管理范围

3.1项目管理内容

项目管理内容包括但不限于:(项目管理具体内容,如项目规划、设计管理、施工管理、验收管理等)。

3.2项目管理期限

项目管理期限自本项目开工之日起至项目竣工验收合格日止,即:(项目管理开始日期)至(项目管理结束日期)。

3.3项目管理目标

项目管理目标包括:(项目管理具体目标,如质量、安全、进度、成本等方面的目标)。

第四条项目管理团队

4.1项目经理

项目经理为:(项目经理姓名),负责本项目日常管理工作。

4.2项目管理成员

项目管理团队成员包括:(项目管理成员名单)。

4.3项目管理支持人员

项目管理支持人员包括:(项目管理支持人员名单)。

第五条项目执行与协调

5.1项目执行流程

项目执行流程包括:(项目执行具体流程,如项目立项、设计审批、施工许可、竣工验收等流程)。

5.2项目协调机制

项目协调机制包括:(项目协调具体方式,如定期会议、现场协调、信息共享等)。

5.3项目变更管理

项目变更管理包括:(项目变更申请、审批、实施等流程)。

第六条项目质量控制

6.1质量管理体系

乙方应建立完善的质量管理体系,确保项目质量符合:(项目质量标准和要求)。

6.2质量控制措施

质量控制措施包括:(质量控制具体措施,如原材料验收、过程控制、质量检测等)。

6.3质量验收标准

项目质量验收标准按照:(验收标准名称)执行。

第八条项目进度管理

8.1进度计划编制

乙方应根据项目特点和需求,编制详细的项目进度计划,并提交甲方审批。进度计划应包括:(进度计划的时间范围、关键节点、阶段性目标等)。

8.2进度控制措施

乙方应采取有效措施确保项目按进度计划推进,如出现进度偏差,应及时采取措施进行调整。

8.3进度调整机制

项目进度调整应按照:(调整流程、审批权限、责任人等)进行。

第九条项目成本管理

9.1成本预算编制

9.2成本控制措施

乙方应采取有效措施确保项目成本控制在预算范围内,如出现成本偏差,应及时采取措施进行调整。

9.3成本调整机制

项目成本调整应按照:(调整流程、审批权限、责任人等)进行。

第十条项目合同管理

10.1合同签订

乙方应按照甲方要求,签订项目相关合同,并提交甲方审批。合同内容应包括:(合同双方的权利义务、合同金额、合同期限等)。

10.2合同履行

乙方应严格按照合同约定履行合同义务,确保项目顺利进行。

10.3合同变更与解除

合同变更

文档评论(0)

131****9656 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档