- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中级经济师《人力资源》考试练习题库(3套考试练习题)模拟训练含答案(第2次)
第一套练习题
一、选择题
1.下列选项中,不属于马斯洛需要层次理论中需要层次的是()。
A.生理需要
B.安全需要
C.自我实现需要
D.权力需要
答案:D
解析:马斯洛需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现需要。权力需要是麦克里兰三重需要理论中的内容,所以选D。
2.关于劳动力市场均衡的说法,正确的是()。
A.劳动力市场均衡取决于供给曲线
B.劳动力市场均衡取决于需求曲线
C.劳动力市场均衡取决于供求曲线的共同作用
D.劳动力市场均衡与供求曲线无关
答案:C
解析:劳动力市场均衡是指在某一市场工资率下,劳动力需求正好等于劳动力供给的状况。它是由劳动力供给曲线和劳动力需求曲线共同作用的结果,所以选C。
二、填空题
1.绩效管理的核心环节是()。
答案:绩效评价
解析:绩效评价是绩效管理的核心环节,它是对员工在一定时期内的工作表现和工作成果进行评估的过程,为后续的绩效反馈、绩效改进等提供依据。
2.劳动力市场的特征包括特殊性、多样性、()、交易对象难以衡量性、交易的延续性、交易条件的复杂性和劳动力出售者地位的不利性。
答案:不确定性
解析:劳动力市场的不确定性是指劳动力市场的供求双方往往很难确切地知道市场上的劳动力供求状况,以及供求的变化趋势,这是劳动力市场的一个重要特征。
三、判断题
1.期望理论认为,动机的强度取决于效价、期望和工具性三者的乘积。()
答案:正确
解析:期望理论认为,动机(激励程度)=效价×期望×工具性。效价是指个体对所获报酬的偏好程度,期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度,工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
2.工作分析的成果文件主要是工作描述。()
答案:错误
解析:工作分析的成果文件主要是工作描述和工作规范。工作描述主要涉及工作任职者实际在做什么、如何做以及在什么条件下做的一种书面文件;工作规范则是说明工作任职者胜任工作所必须具备的知识、能力、技术以及其他要求的书面文件。
四、解答题
1.简述战略性人力资源管理的特点。
答案:
战略性人力资源管理具有以下特点:
(1)战略性:强调人力资源管理与组织战略的高度契合,人力资源管理活动要围绕组织战略目标来开展,为实现组织战略提供支持。
(2)系统性:将人力资源管理视为一个有机的系统,各个模块(如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等)之间相互关联、相互影响,共同服务于组织的整体目标。
(3)契合性:包括外部契合和内部契合。外部契合是指人力资源管理与组织战略、外部环境相契合;内部契合是指人力资源管理各职能模块之间的相互匹配和协调。
(4)动态性:根据组织内外部环境的变化,及时调整人力资源管理策略和实践,以适应新的挑战和机遇。
(5)目标导向性:以实现组织的战略目标和提高组织绩效为最终目标,所有的人力资源管理活动都围绕这一目标展开。
2.简述影响劳动力流动的因素。
答案:
影响劳动力流动的因素主要包括以下几个方面:
(1)企业因素:
企业规模:一般来说,企业规模越大,员工的流动率越低。因为大企业往往提供更稳定的工作、更多的晋升机会和更好的福利待遇。
企业所处的地理位置:如果企业位于经济发达、就业机会多的地区,员工的流动率可能相对较高;反之,如果企业位于偏远地区,员工的流动率可能较低。
企业的组织文化和管理方式:良好的组织文化和人性化的管理方式可以提高员工的满意度和忠诚度,减少员工的流动。
(2)劳动者因素:
年龄:年轻员工的流动率通常较高,因为他们更有冒险精神,对职业发展有更多的期望和追求。随着年龄的增长,员工的流动率会逐渐降低。
性别:女性员工的流动率可能相对较高,这可能与家庭因素、职业发展机会等有关。
家庭因素:有家庭负担的员工在考虑流动时会更加谨慎,因为他们需要考虑家庭的稳定性和子女的教育等问题。
(3)市场周期因素:
经济周期:在经济繁荣时期,就业机会多,员工的流动率可能较高;在经济衰退时期,就业机会少,员工的流动率可能较低。
劳动力市场供求状况:当劳动力市场供大于求时,员工的流动难度较大,流动率可能较低;当劳动力市场供小于求时,员工的流动机会增多,流动率可能较高。
(4)社会环境因素:
社会文化:不同的社会文化对劳动力流动的态度和价值观不同,会影响员工的流动意愿。
政策法规:政府的就业政策、劳动法规等也会对劳动力流动产生影响。例如,一些地区出台的人才引进政策可能会吸引更多的人才流入。
第二套练习题
一、选择题
1.下列激励理论中,()认
专注于文案的个性定制,修改,润色等,本人已有15年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接演讲稿、读后感、任务计划书、营销方案等多方面的 工作。欢迎大家咨询~
文档评论(0)