- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选CPSM考试模拟题试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.采购管理专业人员协会(APICS)的采购认证中,CPSM代表的是:
A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement
B.CertifiedProfessionalinProcurementandSupply
C.CertifiedProfessionalinSourcingManagement
D.CertifiedProfessionalinPurchasingandLogistics
2.在供应链管理中,供应商关系管理(SRM)的主要目标是:
A.减少采购成本
B.增强供应链的透明度
C.提高供应商的质量和可靠性
D.以上都是
3.以下哪个不是CPSM考试中采购谈判的技巧:
A.倾听
B.说服
C.建立信任
D.谈判前不做好准备工作
4.采购生命周期中,与采购计划和供应商选择相关的阶段是:
A.采购决策
B.采购谈判
C.采购合同管理
D.采购绩效评估
5.在采购合同中,以下哪个条款不是常见的条款:
A.交货时间
B.付款条件
C.必威体育官网网址条款
D.员工福利
6.以下哪个不是供应商评估的KPI(关键绩效指标):
A.交货准时率
B.产品质量
C.供应商的财务状况
D.供应商的员工满意度
7.采购部门在供应商管理中的角色不包括:
A.与供应商建立长期合作关系
B.监督供应商的绩效
C.评估供应商的报价
D.直接参与供应商的生产过程
8.在采购流程中,以下哪个阶段不需要进行成本效益分析:
A.采购需求分析
B.供应商选择
C.采购合同谈判
D.采购合同签订
9.以下哪个不是供应链风险管理的一部分:
A.识别供应链中的潜在风险
B.评估风险的影响
C.制定风险管理计划
D.实施采购策略
10.采购部门在供应商选择过程中,以下哪个不是考虑的因素:
A.供应商的财务状况
B.供应商的产品质量
C.供应商的地理位置
D.供应商的市场份额
11.在采购合同管理中,以下哪个不是合同变更管理的步骤:
A.评估变更的影响
B.审批变更
C.通知供应商
D.签署新的合同
12.采购部门在采购绩效评估中,以下哪个不是常用的指标:
A.成本节约
B.交货准时率
C.供应商满意度
D.采购流程的效率
13.以下哪个不是采购流程中的采购决策阶段:
A.采购需求分析
B.供应商选择
C.采购合同谈判
D.采购合同签订
14.采购部门在供应链管理中的角色不包括:
A.优化供应链流程
B.降低采购成本
C.增强供应链的灵活性
D.参与公司的战略决策
15.在采购谈判中,以下哪个技巧不是有效的:
A.倾听
B.说服
C.建立信任
D.拖延时间
16.以下哪个不是采购合同管理的一部分:
A.采购合同的签订
B.采购合同的履行
C.采购合同的变更
D.采购合同的终止
17.在供应商评估中,以下哪个不是常见的评估方法:
A.成本分析
B.质量评估
C.交货准时率评估
D.供应商满意度调查
18.以下哪个不是采购部门在供应链管理中的角色:
A.与供应商建立长期合作关系
B.监督供应商的绩效
C.评估供应商的报价
D.直接参与供应商的生产过程
19.以下哪个不是采购生命周期中的阶段:
A.采购需求分析
B.供应商选择
C.采购合同管理
D.采购合同终止
20.以下哪个不是采购部门在采购绩效评估中的职责:
A.收集和整理数据
B.分析数据
C.制定改进措施
D.评估供应商的绩效
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:请简述采购生命周期中的关键阶段及其主要任务。
答案:采购生命周期包括以下关键阶段及其主要任务:
-采购需求分析:确定采购需求,包括产品规格、数量、质量要求等。
-供应商选择:评估潜在供应商的能力和资质,选择合适的供应商。
-采购谈判:与供应商协商价格、交货时间、付款条件等条款。
-采购合同管理:签订并管理采购合同,确保供应商履行合同义务。
-采购合同履行:监督供应商的交货和质量,确保采购目标的实现。
-采购绩效评估:评估采购活动的效果,包括成本节约、交货准时率等指标。
2.题目:在供应商选择过程中,如何评估供应商的财务稳定性?
答案:评估供应商的财务稳定性可以通过以下方法:
-查看供应商的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表。
-考察供应商的信用评级,如标准普尔、穆迪等机构的评级。
-了解供应商的财务历史,包括盈利能力、偿债
文档评论(0)