新药研发项目管理.pdfVIP

全国医药技术管理

—新药研发项目管理

讲师介绍

◼ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师）

◼《项目管理技术》杂志编委

◼LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授

◼项目管理者联盟在线专家

◼项目管理在线顾问

◼厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美

国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授。

◼高级咨询顾问，资深讲师

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课程目标

◼剖析新药研发与企业战略的匹配

◼建立和应用正确的新药研发流程

◼掌握新药研发风险控制和管理

◼探讨新药研发项目的绩效管理

◼了解新药研发项目管理方法体系框架

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内容提要

第一单元新产品研发项目的战略与规划

第二单元新产品研发项目流程管理

第三单元新产品研发项目的风险控制和管理

第四单元新产品研发的绩效管理

第五单元新产品研发的项目模板与工具介绍

第六单元案例研讨

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第一单元

新产品研发项目的战略与规划

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内容提示

1.新产品研发概念

2.新产品研发项目战略管理框架

3.新产品研发项目战略规划工具——路径图法

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新产品给企业带来了什么

如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图，那么新产品战争

将会给企业带来：

◼更好的市场地位，更多的份额

◼新的市场领地

◼取得市场领导地位

◼是公司生存与发展的关键

◼给企业带来可观的利润

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新产品的界定

◼基础研发/全新型

◼技术研发

◼产品研发

◼新产品线型

◼产品线补充型

◼改进型

◼重新定位的产品

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新产品的界定

注：

1、产品研发70%是成熟技术。（如果说我们公司不一样，比较特殊，产品里

全是新技术，那么就应该进入技术研发）

2、产品研发不允许（或不提倡）创新；技术研发鼓励和提倡创新。

3、技术研发投入占研发经费的5%~30%，产品研发占研发经费的70%。

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新产品研发的经费投入

行业研发经费占销售收入的%占利润的%

（10亿美元计）

整个工业127.94.450.7

飞机制造与航空4.83.460.9

汽车制造184.249.8

化学工业