2025年监理报告格式.doc

******有限企业50萬吨/年精细化工装置

监理报告

1、工程概况

略

2、项目监理组织

（1）监理组织机构

我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实現监理目的的前提条件。******监理企业根据监理协议的“原则条件”和“专用条件”以及协议规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定現場监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程師资格，专业监理工程師具有高级工程師或工程師职称。企业根据项目监理部的工作状况和总监负责制的原则，不停调整和充实現場监理部的人员配置，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”工作。

（2）监理人员一览表

略

（3）监理人员進驻現場時间

项目监理部進驻現場的時间為年月曰，并于月曰召開了第一次工地會议。

（4）设备配置

**********项目监理部配置汽車两辆，负责运送监理人员上下班，并随時供监理人员進行現場材料抽查、送检之用，此外還配有拾五辆自行車，供监理人员現場使用。项目监理部配置電脑八台，摄影机两部；测量仪器：經纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一种，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、萬用表、接地摇表等配套检测器具等。

（5）监理工作制度

项目监理部為了有效地進行工程项目管理，尽自已的最大努力实現工程项目目的，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文献、图紙审查制度；技术交底制度；监理交底制度；動工汇报审批制度；材料、构件检查及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检查制度；工程质量事故处理制度；施工進度监督及汇报制度；监理汇报制度；监理曰志、监理月报及监理會议制度等。

项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作開展顺利、有效，成绩明显。

3、监理委托协议的履行和监理目的、任务的完毕状况

该项目实行总监负责制。项目监理部自年月曰進驻現場後，按照《建设工程委托监理协议》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工协议》、工程设计文献图紙、国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》；围绕以控制工程质量為重點的“三控制”（投资、進度、质量控制）、“三管理”（协议管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实現建设單位规定的工程质量等级“合格”，工程進度、投资控制在建设單位规定的范围内，開展监理工作。在開展监理工作的過程中，得到了建设單位、承包單位和政府有关部门的大力支持和配合，使项目监理部很好的履行了监理协议，根据业主同意的调整後的工程总進度计划完毕了监理工作任务。

4、工程监理目的控制

（1）投资控制

投资控制是项目监理部目的系统实行控制活動的一种构成部分，综合考虑整個目的系统的协调和统一，协调好投资控制与质量和進度控制的关系，力争使项目在满足质量和進度规定的提前下，实現项目实际投资不超過计划投资的目的。虽然工程施工阶段投资控制的作用没有设计阶段投资控制的作用大，但為了控制项目的计划投资，监理工程師從每個投资切块開始，從工程的每個分项、分部工程開始，一步一步地進行控制，一种循环一种循环地進行控制。從“小”处著手，放眼整個项目，從多方面著手，实行全面控制。

项目监理部规定承包單位每月提报投资完毕状况，由业主根据施工协议控制工程進度款的拨付。项目监理部本著严格监理，热情為业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制和事後控制。

1）投资的事前控制

监理部组员做到熟悉设计图紙、设计规定、施工协议，寻找工程费用最易突破的部分和环节。如：设计图紙尚未完毕，各單位工程已進入主体工程施工時，监理部及時提醒业主，催請设计院尽早提供设计图紙，以便及時发現各专业间的衔接問題。

2）投资的事中控制

①按协议规定，及時答复承包單位提出的問題及规定，及時做好设计、材料、土建、安装及其他外部协调工作；谨慎看待工程变更、设计修改等；

②严格現場工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证，及時對已竣工程進行计量，检查、督促承包單位严格执行协议；

③定期向业主汇报每月工程投资完毕状况，不导致违约和承包單位索赔条件的发生。

3）投资的事後控制

审核承包單位提交的工程結算書，监理部只對承包單位完毕的工程量负责（但仍以审计部门核算成果為准），公正处理承包單位提出的索赔。

（2）進度控制

项目监理作為建设项目管理服务的主体，進度控制就是為了最终实現建设项目按计划的時间動用。

1）進度的事前控制

在工程项目前期，监理部协助业主编制了工程建设总体网络计划并下达給各有关單位，根据总体進度规定，监理部编制完毕