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XX建设工程有限公司经营管理方案

创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经

营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建

筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健

康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经

营管理方案。

一、企业的指导思想和经营方针

1、指导思想

规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目

责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。

2、方针

以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理

为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆

选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保

企业经济效益与安全管理的平衡。

二、公司职能与组织机构形成

公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下

设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财

务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择

优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计

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划管理经费开支申请审批的管理办法。

1、综合管理

公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，

接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对

接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行

绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切

实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的

各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔