护理管理中的柔性管理.ppt

护理管理中的柔性管理昆明三博脑科医院侯明珍手机：E-mail:

您思考过这些问题了吗？你科最年轻的护士是谁，她有什么困难，你帮助过她了吗？你去哪参观过，你和她们差距在哪？你手下的护士犯了错你怎么处理？

如何调动大家的积极性，你怎么做？你科护理质量有什么难点？护士愿意和你说心里话吗？现在的年轻护士的特点是什么，如何管理才能有效！您思考过这些问题了吗？

由红楼梦所想到的！你喜欢刚性管理吗？H:\王熙凤是维持会会长还是掘墓人.doc王熙凤式的刚性管理

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美国护士发错药H:\这位护士叫玛丽.doc这位护士叫玛丽.doc护士很爱自己的工作，再没有出过差错！

中国护士发错药如果在我们国家呢？H:\如果是在我们国家呢.doc来自各方的指责、批评！

护士最终辞职了！

这就是柔性管理和刚性管理不同的结果

柔性管理柔性管理是“以人为本”的管理模式，它是指在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人的心目产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的一种说服力。

硬权利与软权利搭配使用邓小平设计的“一国两制”尽量多用软权利，少用硬权利胡锦涛对台湾问题的处理刚柔相济以柔为主柔性管理与人格魅力

护士这样评价护士长坚强、细心、技术好、关心他人的护士长让人感动！工作严谨、以德服人、技术高超、善待他人、关心护士。己所不欲勿施于人，有豁达的心胸。好的护士长应当是人性化与制度化有机结合!

护士这样评价护士长实习的时候急诊科的护士长，她很细心，对人对事都很公平公正。对每个护士的要求都很严，她自己很爱学习和善于总结，医院的大小考试急诊护士都能拿到不错的成绩。对每个实习生都很关心，不会的事要问她会很热情的教大家，从不会用什么异样的眼光去看实习生。无论是护士还是实习生我们大家都喜欢这样的护士长

我们平时工作出现错误时，她悄无声息的写在差错本上，我们会时不时翻阅一下，记在心头，下次不再犯。工作一年来，有很多不快，想到护士长，工作中也没有太多的烦恼了，她会时不时给你点压力，排你上挑战性的班，促使你进步，这就是我的护士长护士这样评价护士长

实习也这么久了，跟不少护士长直接间接的有些接触感觉护士长性格也千姿百态。感触也不少。

其中有的护士长人长的漂亮，性格温和，善言而且没有架子，脾气很好。不管对实习生还是对手下的护士都很呵护。哪怕你犯了错误也会悉心教导你，有空的时间也会做到电脑旁边录医嘱，走到床边打针换药。这种护士长是最受欢迎，大家打心眼的佩服和尊敬。所在的科室里面的护士们都很团结，积极向上。工作也很顺心。这样的护士长比较容易适合接手新组成的科室，带领新的护士。属于慈母型。

护士这样评价护士长

想起来我所转的科和现在的科室的护士长，记得刚入科室的时候，发现她很快就叫上我们同学的名字，甚至比我们的一些带教老师记得很快，不仅对于我们研究生，就是一些实习的护士们，她都是在第一天就能几乎记得全部的姓名。想想看，在一片同学的称呼中，有个人能喊你的名字，叫你什么什么医生，什么什么护士，是多么的亲切。护士这样评价护士长

可是就是还有一大批的护士长都不算是好的护士长，遇到抢救病人的时候，没有积极的参与；遇到护士工作忙的不可开交的时候，没有去帮帮忙；遇到护士工作出现问题的时候，一味的指责；排班更是不甚公平；但就是嘴巴能说。可能现在的年代，嘴厉害人也就厉害了吧！护士这样评价护士长

护士长这样说我上班16年了，在我的记忆中，有一位老护士长，她平时不苟言笑，我们很怕她，但关键时候她会为护士去争取利益，生活上也非常关心，尽管她退休十多年了，我们对她还非常敬重；

今天我自己也成了一名护士长，我想凡事多从护士的角度去想，当护士犯错的时候，先不要去批评护士，而是应该找发生问题的原因，到底是出在制度、技术、管理、素质等中的哪个环节，然后与当事人分析下次该注意的地方；其次，尊重护士，在众人面前多表扬，单独的时候可以严肃批评指出不足，给他人面子。

护士长这样说我当护士长2个月了,也许在医生护士之间觉得我挺好,有什么问题会好好跟他们沟通,不会对他们大叫大嚷(因为以前那个护士长很会叫),可是我自己觉得好累,什么事都要管，医生开错了要去跟医生说，可很多问题都是他们粗心造成的，跟主任说吧，他们又会挨骂，跟他们自己说吧,他们当时是觉得不好意思,会马上