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质量管理体系管理制度样本

为构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”

的“一通防”工作体系，强化煤矿“一通防”管理，有

效预防“一通防”各类事故，进一步完善机构，明确职责,

提高“一通防”安全质量标准化管理水平，实施精细化管

理，全面推进公司煤矿“一通防”安全质量标准化工作，

按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的

要求，结合公司实际情况，制定本办法。

一、组织机构与职责：

（一）、公司成立“一通防”安全质量标准化领导组

组长：总经理

副组长：总工程师

生产副经理

安全副经理

机电副经理

基建副经理

成员：通风副总

安全副总

生产副总

地测防治水副总

机电副总

一通防部部长

领导组职责：

1、全面组织开展和推进公司“一通防”安全质量标

准化工作。

2、确立公司“一通防”安全质量标准化工作目标和

达标规划。

3、对公司“一通防”安全质量标准化的资金投入进

行研究，决定。

4、对公司“一通防”安全质量标准化工作中的重大

问题进行研究、决定。

领导组下设“一通防”安全质量标准化办公室

主任：总工程师

副主任：通风副总

通风部长

成员：通风部全体工作人员组成。

办公室职责：

1、负责对公司所属矿井“一通防”安全质量标准化工

作的技术及业务指导，并进行考核。

2、负责检查“一通防”专业组安全质量标准化工作开

展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、公司组织的

各类检查情况、隐患的定落实及整改情况、公司包矿领导

发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故

情况，综合评定“一通防”专业组的标准化等级。

3、负责煤业公司所属煤矿“一通防”安全质量标准

化的领导工作，对公司“一通防”安全质量标准化工作中

的重大问题及资金投入进行研究，并将研究意见上报“一通

防”安全质量标准化领导组决定。

4、定期组织召开每月一次的“一通防”安全质量标

准化例会，总结经验教训，解决“一通防”安全质量标准

化各项工作中存在的问题，安排下一阶段“一通防”安全

质量标准化重点工作，并负责督促落实。

5、牵头组织制定“一通防”专业组安全质量标准化

的具体考核办法和审核评定所属矿井“一通防”标准化等

级、奖罚情况。

6、负责对“一通防”专业组上报的安全质量标准化

年度计划进行汇总，并制定公司“一通防”安全质量标准