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高层住宅楼工程监理程序控制
1项目监理机构各阶段工作程序
程停、复工程序”执行。
13.对工程建设、设计、施工的建议
13.1为了确保工程能顺利进行,建议建设单位作出里程碑控制计划,以便于提前确定工程分包单位,材料供货商、设备考查和采购。同时也利用施工单位进行施工组织设计、资源和劳动力配置,既保证工期,又合理控制建造成本,避免不必要的施工费用和施工机械设备台班浪费。
2严格控制设计变更,当必要时,及时与设计人沟通,并全盘考虑,避免顾此失彼,给工程建设造成遗憾。
13.3无论是甲方指定分包,还是施工单位按合同约定进行专项分包,分包单位除必须具有相应资质外,分包单位的现场安全文明施工和工程施工质量均纳入工程总包管理;尤其是安全文明施工和用水用电等配合协调,总包应负责起
应承担的责任。
13.4为了工程能圆满完成并顺利通过验收,在设计变更和施工技术核定、甲方变动增加时,应严格执行国家现行强制性标准的规定,所以现场主要技术管理人员(特别是监理工程师)必须熟悉设计施工规范中的条款和国家及地方的强制性规定,以便及时提醒建设单位甲方代表。
13.5根据我们对该工程的初步了解,以下儿方面提请建设单位重点考虑:
工地的文明施工建立,降噪减轻扰民,总平面注意排水排污;
基坑的降水护壁应专业施工,并作动态监控;
结构设计方案上尽量避免打桩,采用传统成熟方案;
钢材和墙体建设采用新材料(节约钢材、保温、节能);
质监、安监和人防、消防、电力等部门有效配合;
选好商品混凝土站,避免不必要的纠纷;
参建各方认真进行合同分析,明确自己的职责、义务并全面执行;
利用先进的计算机技术,建立信息平台和数据传送及处理系统,使建设、监理、施工信息共享,资料标准化。
监理部分用表示例
JL-A001工程名称:工程开工报审表
JL-A001
工程名称:
工程开工报审表
编号:
致 (监理单位):
我方承担的 工程,已完
成了以下各项工作:
TOC\o1-5\h\z一、 施工组织设计(方案)已审批 口
二、 劳动力按计划己进场 口
三、 机械设备已进场 口
四、 管理人员全部到位 口
五、 开工前各种手续己办妥(见附件) 口
特此申报开工,请批准。
承包单位(章):
项目经理:
日期:
总监理工程师申查意见:
总监理工程师:
日期:
本表由施工企业填写一式三份,建设、监理、施工企业各留一份。
工程名称: 编号:
致 (监理单位):
现报上 施工组织设计
(方案)(全套、部分),已经我单位上级技术部门审查批准,详细说明和图表见附件。请予审查和批准。
承包单位(公章): 项目经理(签字):
项目技术负责人(签字): 日期:
专业监理工程师审查意见:
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于 月 日前报来。
专业监理工程师(签字): 日
期:
总监理工程师审查意见:
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于 月 日前报来。
监理机构: 总监理工程师(签字):
日期:
本表由施工企业填写一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
工程名称: 编号:
监理单位
我证明分包单位 法人代表
是有经验,有能力的,能用途所承担的下述工程,可以保证上工程按全部合同文件的规定执行。分包后,我们负责总包责任,请予审查批准。
1、分包营业文件—份—张 2、分包单位企业介绍—份
张
营业执照复印件 ①企业介绍
企业资质证书 ②历年承包主要工程介
绍
有关许可证 ③企业主要人员履历表
④本项目负责人履历表
承包单位(章): 项目经理(签字): 日
期:
分包工程名称
工程量
部位
分包总价
占总包合同总价的%
合计
分包工程的开工日期
分包工程预计算竣工日期
专业监理工程师审查意见:
签字: 日期:
总监理工程师审查意见:
签字: 日期:
本表由施工企业填写,一式三份,送监理单位审查,建设、监理、施工单位
各留一份。
JL-A004 工程施工进度计划(调整计划)报审表
工程名称: 编号:
监理单位
兹报上
计划(调整计划),请予审查批准。
编制说明:
附件:计划表
工程,施工进度
申报单位:
期:
编制人:
H
监理工程师审查意见:
1、同意 2、不同意 3、应补充
专业监理工程师(签字): 日
期:
总监理工程师(签字): 日
期:
抄报:
本表由施工企业填写,一式三份,审核后建设、监理、施工单位各留一份。
JL-A005 施工测量放线报审表
工程名称: 编号:
致 (监理单位):
根据合同要求,我们已完成 工程的
施工放样,工作清单如下,清予查验。
附件:测量及放样资料
承包单位(章): 项目经理: 技术负责人:
放线员:
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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