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2024年财务工作总结参考范文(六)

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2024年财务工作总结参考范文(六)

2024年财务工作总结回顾了本年度财务部门的整体工作表现，分析了财务状况、风险控制、成本管理等方面的工作成果和存在的问题，提出了改进措施和建议，为2025年的财务工作奠定了基础。本文摘要详细阐述了财务部门在预算管理、资金筹集、成本控制、风险防范等方面的具体工作，总结了工作中的亮点和不足，并对未来的财务工作提出了展望。

随着我国经济的快速发展，企业财务管理的重要性日益凸显。2024年，我国财务管理工作面临着诸多挑战，如国际经济形势复杂多变、市场竞争激烈、企业内部管理需求提高等。本文以2024年财务工作为研究对象，通过对财务部门工作的全面梳理和分析，旨在总结经验，发现问题，为我国企业财务管理工作提供有益的参考。

一、2024年财务工作概述

1.1财务部门组织架构及人员配置

财务部门作为企业内部管理的重要职能部门，其组织架构及人员配置的合理性与高效性直接影响到企业整体财务状况的稳定与发展。2024年，我司财务部门在组织架构上进行了优化调整，以适应日益复杂的财务管理工作需求。目前，财务部门下设财务部经理一名，负责全面统筹和协调部门工作。下设四个业务板块：会计核算组、资金管理组、成本控制组和审计风险组。

(1)会计核算组主要负责企业日常会计核算工作，包括账务处理、报表编制、税务申报等。该组共配备会计人员6名，其中初级会计师3名，中级会计师2名，高级会计师1名。会计核算组的工作严格按照国家会计准则和公司财务制度执行，确保了财务数据的准确性和及时性。

(2)资金管理组负责企业资金筹集、使用和监控，确保资金链的稳定。该组由资金主管一名，资金专员两名组成，主要负责银行账户管理、资金调度、资金成本控制等工作。资金管理组在2024年成功实现了资金成本节约10%，有效提升了企业资金使用效率。

(3)成本控制组致力于企业成本的有效管理，通过成本核算、成本分析和成本控制措施，降低企业运营成本。该组由成本主管一名，成本专员两名，成本分析员一名组成。成本控制组在2024年成功实现了成本降低5%，为企业创造了显著的经济效益。

审计风险组则负责对企业内部财务风险进行评估和监控，确保企业财务安全。该组由审计主管一名，审计专员两名，风险控制专员一名组成。审计风险组在2024年对各部门进行了全面审计，发现并整改了多项潜在风险点，为企业稳定发展提供了有力保障。

在人员配置方面，财务部门注重人才的培养和引进，通过内部培训、外部学习等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。同时，部门内部实行绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造性，确保财务部门的高效运转。

1.2财务工作目标及任务

(1)2024年财务工作的总体目标是确保企业财务稳健运行，提升财务管理的效率和效果。具体而言，我们设定了以下目标：

-实现财务报表的准确性和及时性，确保财务信息的真实可靠，为管理层决策提供有力支持。

-优化预算管理流程，提高预算编制的准确性和预算执行的效率，实现成本的有效控制。

-加强资金管理，确保资金链的稳定，降低资金成本，提高资金使用效率。

-建立健全内部控制体系，防范财务风险，确保企业财务安全。

(2)为实现上述目标，财务部门制定了以下具体任务：

-完善财务管理制度，确保财务工作的规范性和标准化。

-加强财务核算工作，提高会计信息的准确性和及时性，确保财务报表的真实可靠。

-深化预算管理，细化预算编制，加强预算执行监控，确保预算目标的实现。

-优化资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本。

-加强内部控制建设，定期进行风险评估和审计，防范和化解财务风险。

(3)在执行上述任务的过程中，财务部门将重点关注以下几个方面：

-提高财务人员的专业素质和业务能力，通过内部培训和外部学习，不断提升团队的整体实力。

-加强与各部门的沟通与协作，确保财务工作与业务发展相协调，共同推动企业目标的实现。

-强化财务数据分析能力，通过数据驱动决策，为企业经营提供有力支持。

-重视信息技术在财务管理中的应用，提升财务管理的信息化水平，提高工作效率。

-不断优化财务管理流程，简化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

1.3财务工作实施情况

(1)在预算管理方面，财务部门严格按照预算编制流程，结合公司发展战略和业务计划，完成了年度预算的编制和下达。通过预算执行监控，实现了预算的动态调整，确保了预算目标的达成。同时，部门还定期对预算执行情况进行分析，针对偏差及时采取措施，提高了预算管理的科学性和有效性。

(2)在资金管