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项目
序号
考评内容
评价标准
实施细则
附表
一、安健环管理170分
1
(15分)
认真贯彻“安全为天”的安健环方针,严格按照中华人民共和国《安全生产法》、国华公司《发电管理系统》和安健环管理系统的要求,落实安全生产责任制,班组安全责任制健全,员工安健环意识牢固。
⑴安全生产责任制未分解到所有岗位,每缺少一个岗位,扣5分。
⑵班组成员对本岗位安全职责掌握不清,每人次扣5分(抽查2人)。
⑶安健环风险评估不能做到全面有效,高风险工作措施不齐全或员工不能掌握,控制措施没有得到实施的扣5分。
安健环部组织制定公司各部门及所有管理岗位人员安全生产责任制,各部门负责人负责组织完善本部门的各级人员安全生产责任,负责对本部门安全生产责任制落实。
各级人员熟悉本岗位的安全生产职责并在工作中严格执行。
安健环部定期(包括春、秋查)组织对安全生产责任制的执行情况进行检查评价并将检查评价结果列入整改计划中;事故调查分析时应对安全生产责任制的执行情况进行检讨。
岗位职能变化后,安健环部组织对新增岗位进行安全生产责任制的修编。
安全生产责任制应明确:具体的安全生产要求;承担的安全责任;应尽的安全义务;拥有的安全管理权利等内容。
安全生产责任制内容应涵盖人身安全、设备安全、健康、环保、火灾等内容。
部门定期组织对班组各成员进行安全生产责任制内容的考试并记录。
对安全生产责任制执行中出现的问题,应从责任制的制定、培训、执行、监督等几方面查找存在的问题。
安健环部负责对安全生产责任制的管理情况进行检查与评价。
附表1.1:工作项目清单(见GHFD-02-TB-03
/ZD附录1)
附表1.2:书面安全工作程序(见GHFD-02-TB
-03/ZD附录2)
附表1.3:半定量风险评估(见GHFD-02-TB
-01/ZD附录4)
在事故调查分析、春秋查等工作中,发现的安全生产责任制本身的问题,责任部门要对不符合项进行修改、补充。
发电部组织班组成员,制定本岗位工作项目清单,并根据作业特点制定所有岗位的岗位风险评估,即书面安全工作程序。
岗位风险评估每年12月份要进行一次回顾,及时进行补充、完善。
安健环部每年初组织各部门专业技术管理人员或风险管理专责人对公司现存的危险源进行一次全面的风险评估回顾,对新辩识出的危险源具有的危害及时进行分析,补充、更新风险概述,危害分析应考虑安全、健康、环保三方面的影响。风险评估报告应下发到班组。
2(35分)
公司年度安健环目标分解到班组,明确班组要控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施,控制措施可操作性强,并能够有效实施。
⑴安健环目标没有进行分解不得分。
⑵没有有效措施,每项扣5分。
⑶未按计划执行,每项扣5分。
⑷发生重复性未遂扣5分,隐瞒未遂此项不得分。
⑸发生异常超出年度控制指标,每超1次扣8分。
⑹发生习惯性违章,每次扣5分。⑺发生二类障碍,每次扣15分。⑻发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分(四、五星级为必备条件)。
设定目标:各班组围绕公司、部门年度安全目标分解本班组安全目标,班组台帐中保存有公司、部门、班组的年度目标、指标分解。
目标内容:生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、环境保护目标、劳动环境工业卫生目标;目标分级管控,公司控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常。
班组认真总结上一年度的公司、部门和班组安全生产情况,结合目标和指标完成情况的分析和研究,查找实现新年度目标的切入点、改进点,制定相应的有针对性、操作性的措施,并组织全体成员讨论,达到统一工作思路的目的,制定相应有效控制措施。
严格按计划执行,控制好班组的各目标值。严格管理,杜绝习惯性违章。
班组每月对计划目标的执行情况进行评价,上报于各部门安全主管处。各部门经理、助理及安全主管应对所属班组目标措施执行的评价结果进行行政管理。
各班组可根据目标完成情况对目标措施计划也可进行适当的调整。
3
(20分)
班组每轮值进行一次安健环活动。活动要结合案例及生产事故通报,总结讲评本班组近期安全生产工作,查找安全薄弱环节及设备隐患,制定风险评估单并提出改进措施。
⑴安健环活动参与率未达到100%(包括补课)扣3分。
⑵安健环活动每缺少一次扣3分。
⑶安健环活动没有有效开展,活动内容未按考评标准进行,及时性、针对性不强,扣5分。
⑷没有针对安全薄弱环节及设备引患进行风险评估,制定有效的改进措施,扣5分。
各班组每一轮值学习班开展一次安全活动。并做好记录。
记录内容:
学习有关安全文件,事故经验回顾,班组发生的不安全现象分析,异常未遂分析,安全规程学习。
总结讲评近期安全生产工作。
查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患。
制订风险评估单并得出有效整改措施。
检查上轮值的安全措施落实情
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