《战略管理（第三版）》课件.pptx

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第一章战略管理导论;引入：孙子兵法中的战略管理;1.1战略管理理论发展历程;战略管理理论发展历程的代表观点;战略管理理论发展历程的代表观点;战略管理理论发展历程的代表观点;PowerPoint演示文稿;战略管理理论的不同视角;战略管理理论的不同视角;战略管理理论的不同视角;战略管理理论的不同视角;战略管理理论的不同视角;PowerPoint演示文稿;战略管理环境演变趋势;PowerPoint演示文稿;战略管理的基本概念;不同战略之间的关系;不同战略之间的关系;PowerPoint演示文稿;1.3战略管理过程分析;1.3战略管理过程分析;1.3战略管理过程分析;1.3战略管理过程分析;PowerPoint演示文稿;1.5本章总结;1.6问题思考;1.7阅读拓展——中国创新的;1.7阅读拓展——数字战略：;谢谢！;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;引入案例：华为轮值董事长20;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;我们为什么要卓越的战略思维，是;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;2.6本章总结;2.7问题思考;2.8案例思考——阿里巴巴的;2.8案例思考——阿里巴巴的;2.9阅读拓展——传统组织经;2.9阅读拓展——好设计造就;谢谢！;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;引入：中国企业的非对称创新战略;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;谢谢！;第四章外部环境分析;4.1引入案例：TikTok;环境的分类与构成;外部环境分析内容框架;4.2一般环境分析;4.2一般环境分析;一般环境分析：常见的要素;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;行业环境分析;产业环境因素;波特五力模型;潜在进入者威胁;替代品厂商威胁;现有企业之间竞争;供应商的讨价还价能力;顾客的讨价还价能力;PowerPoint演示文稿;五力模型局限;价值网模型;六力互动模型;4.4竞争环境分析;4.4竞争环境分析;战略群组示意图;战略群组的识别;PowerPoint演示文稿;竞争者要素分析;4.5生态环境分析;PowerPoint演示文稿;小米生态系统;利益相关者;米切尔评分表示例;PowerPoint演示文稿;利益相关者的类型;4.6本章总结;4.7问题思考;4.8阅读拓展—