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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

施工阶段项目管理合同书(2024版)版B版

本合同目录一览

1.合同主体及定义

1.1发包方

1.2承包方

1.3项目管理方

2.项目范围与目标

2.1项目范围

2.2项目目标

3.项目管理职责与分工

3.1发包方职责

3.2承包方职责

3.3项目管理方职责

4.项目组织与管理结构

4.1项目组织

4.2管理结构

5.项目进度管理

5.1项目进度计划

5.2进度监控与调整

6.项目质量管理

6.1质量标准

6.2质量控制与验收

7.项目成本管理

7.1成本预算

7.2成本控制与结算

8.项目风险管理

8.1风险识别

8.2风险评估与应对

9.项目沟通与协调

9.1沟通机制

9.2协调措施

10.项目变更管理

10.1变更申请

10.2变更评估与决策

11.项目合同管理

11.1合同执行与监督

11.2合同变更与解除

12.项目资源管理

12.1人力资源管理

12.2物料资源管理

13.项目成果交付

13.1成果验收

13.2交付方式与时间

14.违约责任与争议解决

14.1违约责任

14.2争议解决方式

第一部分：合同如下：

第一条合同主体及定义

1.1发包方

发包方是指与承包方签订本合同，并委托承包方进行施工阶段项目管理的甲方。

1.2承包方

承包方是指与发包方签订本合同，并按照发包方的要求进行施工阶段项目管理的乙方。

1.3项目管理方

项目管理方是指承包方指派的，负责本合同项目实施过程的管理、协调、监督和控制工作的组织或个人。

第二条项目范围与目标

2.1项目范围

项目范围包括施工阶段的各项工作，包括但不限于施工图纸设计、施工组织、施工管理、施工监理、施工安全、施工质量、施工进度等。

2.2项目目标

项目目标包括实现施工阶段的各项任务，确保施工安全、质量、进度等目标的达成，以及满足发包方的其他特殊要求。

第三条项目管理职责与分工

3.1发包方职责

发包方应按照合同约定，提供施工阶段的各项资料，及时支付合同价款，并履行合同约定的其他义务。

3.2承包方职责

承包方应按照合同约定，完成施工阶段的各项工作，确保施工安全、质量、进度等目标的达成，并履行合同约定的其他义务。

3.3项目管理方职责

项目管理方应按照合同约定，负责施工阶段的项目管理工作，包括但不限于项目组织、协调、监督、控制等工作，并履行合同约定的其他义务。

第四条项目组织与管理结构

4.1项目组织

项目组织应由项目管理方根据项目特点和需求进行设立，包括但不限于项目管理团队、施工队伍、监理团队等。

4.2管理结构

管理结构应由项目管理方根据项目特点和需求进行设立，包括但不限于项目管理层、施工管理层、监理管理层等。

第五条项目进度管理

5.1项目进度计划

项目管理方应根据项目特点和需求，编制项目进度计划，并提交发包方和承包方审批。

5.2进度监控与调整

项目管理方应按照项目进度计划，对施工阶段的进度进行监控，并根据实际情况进行调整，确保项目进度目标的达成。

第六条项目质量管理

6.1质量标准

项目管理方应根据项目特点和需求，制定施工阶段的质量标准，并提交发包方和承包方审批。

6.2质量控制与验收

项目管理方应按照质量标准，对施工阶段的质量进行控制，并组织验收工作，确保项目质量目标的达成。

第八条项目成本管理

8.1成本预算

项目管理方应根据项目特点和需求，编制施工阶段的总成本预算，并提交发包方和承包方审批。

8.2成本控制与结算

项目管理方应按照成本预算，对施工阶段的成本进行控制，并定期进行成本结算，确保项目成本目标的达成。

第九条项目风险管理

9.1风险识别

项目管理方应根据项目特点和需求，识别施工阶段的风险因素，并提交发包方和承包方审批。

9.2风险评估与应对

项目管理方应根据风险识别结果，评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对措施，确保项目风险可控。

第十条项目沟通与协调

10.1沟通机制

项目管理方应建立有效的沟通机制，包括但不限于定期会议、报告制度、信息共享平台等，确保项目各方之间的信息畅通。

10.2协调措施

项目管理方应采取必要的协调措施，解决项目实施过程中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

第十一条项目变更管理

11.1变更申请

项目管理方应按照合同约定，对施工阶段的变更进行申请，并提交相关资料，发包方和承包方审批。

11.2变更评估与决策

项目管理方应根据变更申请，对变更的影