物业经理的讲话稿(真题8篇) .pdf

物业经理的讲话稿（通用8篇）

物业经理的篇1

自一九八五年我们进入物业管理领域以来，我们始终追求这样目

标：把中国的优良传统与国际先进的管理科学结合起来，形成与国际

接轨的具有中国特色的物业管理理念和模式，铸造中国一流的物业管

理企业品牌。

回首东湖物业创业的发展，东湖人走过了一条艰辛辉煌之路。公

司稳固发展，业绩蒸蒸日上，这一切昭示了东湖人的辛勤与赤诚。过

去已成历史，未来将更为灿烂。

我们已随同时间的步伐跨入一个新的世纪。而今日，市场革命、

经济革命与管理革命同时发生及相互影响，企业之间的竞争愈来愈激

烈，东湖物业也已处在一个新的发展阶段，占领物业管理高端市场的

战略制高点是我们不懈的追求。

我们将坚定不移地实施“精耕细作，做精做强”的企业发展战略；

坚持“上善若水，以人为本”的企业文化；坚持“以信立业，以质取

胜”的企业核心价值；坚持以“凝聚有限力量，肩负社会责任”为企

业使命，紧跟物业服务市场发展的时代潮流，为社会发展做出应有的

贡献。不断打造东湖特色的物业管理品牌和模式，培育具有东湖特色

的企业精神、管理制度和服务文化。

修身、敬业，是我们东湖物业追寻自我价值和永无止境的探索。

回顾过去，我们东湖物业一大批管理者和建设者崇尚“修身、敬业”

的价值观和人生追求，展示“敢闯敢拼，海纳百川”的精神特质，共

同打造了一个充满生机、活力、和谐的东湖物业。

天行健，君子自强不息。“诚实守信，开拓创新”的东湖物业正

不断地以“责任、提升、和谐”为主题，追求卓越，锐意进取，推陈

出新，同心合力，步调一致，以崭新的姿态、开放的视角与宽阔的胸

襟，开辟新的征途，再造新的辉煌！

物业经理的讲话稿篇2

尊敬的各位、各位来宾、业主朋友们：

大家早上好！在国庆节即将到来之际，我们迎来了二期谢谢提前

150天盛大交房的喜庆日子。我谨代表祝大家身体健康、万事如意，

并对各位的到来表示感谢。

首先感谢二期业主对我们的信任，我们倍感荣幸又深感压力。我

们始终秉承对社会负责、对业主负责、对企业负责的态度，为业主温

馨周到的服务，这一切不为其他，仅为让业主朋友入住放心、安心、

舒心。我们成功为一期服务，获得一致好评。现在二期锦园交房之后，

请各位业主放心，我们会一如既往的为二期1000户业主更加优质的服

务。

买房在一时，居住在一世。我们谢谢物业自成立之初即将“占据

物业服务水准制高点”作为公司发展方向和根本，对所服务楼盘社区，

秉承“服务无限、价值无限”的前瞻的经营理念，用心承诺，用爱兑

现的服务理念，为业主创造高品质、高附加值的和谐生活和幸福人生，

引领城市生活物业服务的现在式和未来式，为精英人士关怀备至的尊

崇生活。

温馨陪伴，一路有你。在此，我们感谢4000多个业主家庭的一致

选择，正是由于大家的支持与厚爱，才有了我们今天的辉煌，才有了

今天的盛大交房。服务永无极限，追求永无止境。将以交房为新起点，

不断地为广大业主为更优质的产品，更贴心的服务！

最后，感谢各位在百忙之中参加本次交房仪式，祝各位业主在生

活幸福，万事如意，谢谢大家。

物业经理的讲话稿篇3

尊敬的领导：

前段时间集团找了物业公司部分经理进行了访谈，对物业公司接

下来的制度性改革也采集了一些意见，在这个过程中大家也有讨论，

今天我们的目的之一是要统一大家的思想。集团为什么要对物业公司

进行制度性改革，对物业公司班子进行绩效考核？因为企业经营环境

越来越艰难，行业间的竞争趋势也越来越激烈。物业公司要更好地可

持续发展，要做一些改革。改革的目的，或者说绩效考核的目的，不

是为了降低员工的工资，而是要使企业发展得更好，使员工通过努力

获得更高的收入。访谈是为了听取来自不同层面对公司经营管理、团

队建设等方面的看法和建议，是为了企业能够更良性的发展。在此从

三个方面对物业公司的发展进行探讨。

一、企业属性特性

企业如何发展，是企业管理永恒的主题，开发公司、物业公司如

何发展，每个员工都很关注，不同的岗位关注程度、深度不尽相同。

开发公司是一家股东高度分散的集体性质的民营企业，股东不实质性

参与公司经营管理，企业自身属性加剧了我们对发展的渴望和焦虑。

企业要存活要发展，依靠的是经营团队的管理能力与职业操守，同时

也要求我们全体员工在工作上要更敬业、更自律。公司的使命是为股

东创造财富，为员工谋福利，为社会做贡献，三者缺