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车间班组长培训
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CATALOGUE
•班组长角色认知与定位
•生产管理知识
•员工激励与团队建设
•安全管理与应急处理
•沟通与协调能力
•实战演练与案例分析
•培训效果评估与持续改进
01
班组长角色认知与定位
班组长职责与角色
职责概述角色定位职责细化
负责班组的生产、质量、设备、安全等作为车间的基层管理者，是公司与员制定生产计划、组织生产实施、协调资
全面管理工作，确保班组任务顺利完成。工之间的桥梁，起着承上启下的作用。源调配、监督生产过程、解决问题与反
馈。
班组长在企业中的位置与作用
作用体现
通过有效管理班组，提高生产效率、降低成本、
保证产品质量和员工安全。
企业组织架构
班组长位于企业组织架构的基层，是车间生
产管理的核心。
位置特点
班组长既是领导又是员工，需要具备双重身份
和双重素质。
班组长的领导职责与沟通能力
领导职责沟通技巧
负责班组的日常管理和决策，激发倾听员工意见，了解员工需求，掌
员工积极性，培养团队凝聚力和战握有效沟通方法，化解矛盾与冲突。
斗力。
沟通能力
与员工、上级、其他部门保持良好
沟通，传达指令、协调资源、解决
问题。
02
生产管理知识
生产计划与进度控制
1生产计划制定
根据车间产能、订单需求和原材料供应情况，制定合理的生产计划。
2进度跟踪与调整
实时跟踪生产进度，及时发现和解
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