5、本项目施工方案.doc

本项目实施方案

（一）投标人或投标产品制造商简介

企业简介

常州一道标识系统有限公司是国际领先、立足本土的现代标识企业，致力于为大型终端客户承揽从产品设计、研发、安装到售后服务全方位专业先进的标识产品。公司本着品质为本的创业理念，先后自主研发和引进国际先进标识设计、规划理念，可满足各类客户标识设计、研发制作、代加工、工程服务。现今，公司以领先的专业团队成为中国本土标识行业的领军企业，业务辐射全国，为上海、江苏、河南等地银行营业厅规划的指定战略标识合作伙伴，以卓越口碑广受客户亲睐。

为了适应在全国范围的新增业务和强化战略发展，公司目前在常州建有标准厂房8000平方米，不断完善和引进拥有各类先进的专业生产设备及行业高级技工。公司先后在北京、上海设立拥有自主先进研发技术的的专业分支机构。

常州一道坚持在以保障品质和服务的基本运作理念，始终以以艺术性的设计思维和全球化的国际视野，为公共环境空间提供实用、美观、和谐而又独具个性魅力的标识系统，全面提升区域环境的艺术化、科学化、人性化，以卓越优异的“新技术、新工艺、新材料、新思路、新服务”不断为客户创造高品质标识项目企业，成为“标识行业领导者”“标识行业产品品质革新和推进者”，以高优标准屡获各类质量大奖和荣誉企业称号，成为高中端客户指定和首选标识企业。

（二）本项目详细实施方案、售后方案等

第一节、施工方案与技术措施

一)项目概况

项目名称：宿州市立医院门急诊医技楼标识导向系统采购项目

项目范围：标识标牌导向系统深化设计、制作及安装；包括大厅通道索引吊牌、病床标识、科室及服务窗口标识、户外景墙发光字等。

市立医院始建于1913年，前身是美国基督教会创办的民爱医院，建院已有百年历史，是目前宿州规模最大的集医疗、教学、科研、预防、保健和急救为一体的三级甲等综合医院。近年来，市委、市政府高度重视医疗民生工作，大力支持该院按照三级综合医院标准，在汴北新区建设一所“省内先进、皖北领先”的综合性医院。

市立医院新区用地500余亩，总建筑面积约47万平方米，设计床位约3000张，投资额约14.3亿元。项目分两期建设，一期工程包括儿科病房楼、全科医生临床培养基地、门急诊医技楼、内、外科综合病房楼和后勤保障工程;二期工程包括传染病房楼、特殊病房楼和行政综合楼工程。

二)施工目标

严格按照甲方及招标文件的要求，详细编制施工方案，按设计施工，满足甲方、设计单位及工程监理单位的要求，创优质工程。?

保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。文明施工，创文明工地。?

按照现场施工进度的要求，编制合理的施工组织设计的进度安排，响应招标文件中的供货周期，保质保量完成该项目的所有导向标识的制作、安装。

三）施工管理组织机构

①组织机构

项目部

项目部

项目经理：杨志春

项目经理：杨志春

技术负责人现场负责人

技术负责人

现场负责人

施工员安全员安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员

施工员

安全员

安全员

各专业班组长

预算员

质检员

财

务

资料员

材料员

施工组施工组施工组施工组组：施工组

施工组

施工组

施工组

施工组组：

施工组

②主要管理人员工作职责

1）项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。

负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；

主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；

制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

四）施工部署

本工程工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

1、施工总平面部署

工程施工分为四大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点完成合约进度计划、安全健康施工计划、环保管理计划、质量计划、进度管理计划及档案管理计划的送审报批工作。做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备