自考工程项目管理.docx

工程：在肯定约束条件下〔主要是限定资源、时间、质量〕具有特定目标的一次性任务。

工程工程治理：为了使工程工程在肯定约束条件下取得成功，对工程的实施决策与打算、组织与指挥、掌握与协调等一系列工作的总称。

工程工程治理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。

工程工程治理的特点：〔1〕具有特定的对象〔2〕有时间限制〔3〕有资金限制和经济性要求〔4〕一次性特点

〔5〕简单性和系统性

工程经理：即建设工程工程经理，是指企业为建立建设工程工程治理为核心的质量、安全、进度和本钱的责任保证体系，全面提高工程工程治理水平而设立的重要治理岗位，是企业法定代表人在工程工程上托付授权代理人。

工程前期筹划工作的必要性：依据工程工程的建设程序，工程工程投资决策是建立在工程的可行争论的分析评价的根底上，可行性争论中的工程财务评价、国民经济评价和社会评价的结论是工程投资的重要决策依据。可行性争论的前提的建设方案本身及其所依据的社会经济环境、市场和技术水平，而一个与社会经济环境、市场和先进的技术水平相适应的建设方案的产生并不是由投资者的主观愿望和某些意图的简洁设想就能完成，它必须通过专家的认真构思和具体的筹划，并进展实施的可能性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作的根底上。因此，只有经过科学的周密的工程筹划，才能为工程的投资决策供给客观的科学的根本保证。

工程定义的审查内容：①工程范围与拟解决问题的全都性；②工程目标系统的合理性；③工程环境和各种影响因素分析的客观性；④解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性。

工程工程目标系统的构成：准确地设定工程目标，是整个筹划活动能解决问题、取得效果的必要前提。

工程目标设计包括工程总目标体系设定和将总目标按工程、工程参与主体、实施阶段等进展分解的子目标设定。在工程目标因素确立后，经过进一步的构造化，即可形成目标系统。工程工程的建设目标不是唯一的，工程项目的建设过程是工程工程系统多目标优化的过程。工程工程的各种目标构成了工程的目标系统。具体地说，目标系统是由工程工程的各级目标依据肯定的附属关系和关联关系而构成的目标体系。

工程工程的目标可以分成的类型：1〕依据目标的掌握内容进展分类，可以分为投资目标、工期目标和质量目标等；2〕依据目标的重要性进展分类，可以分为强制性目标和期望性目标等；3〕依据目标的影响范围进展分类，可以分为工程系统内部目标和工程系统外部目标；4〕依据目标实现的时间进展分类，可以分为长期目标和短期目标；5〕依据目标的层次进展分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。

工程建议书的主要内容：①建设工程提出的依据和必要性②产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想③资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析④投资估算和资金筹措的设想⑤工程建设进度的设想⑥工程经济效益和社会效益的初步测算⑦结论与建议

工程可行性争论：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程工程建设方案所进展的系统的、科学的、综合的争论、分析、论证的一种工作方法。

可行性争论的作用：①作为工程工程投资决策的依据；②作为编制设计任务书的依据；③作为筹集资金和银行申请贷款的依据；④作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；⑤作为工程工程建设的根底资料；⑥作为环保部门审查工程对环境影响的依据，并作为向工程所在地的政府和规划部门申请建设执照的依据；⑦作为工程的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；⑧作为工程考核的依据。

工程可行性争论报告的内容：①总论②市场需求状况和拟建规模③资源、原材料、燃料及公用设施状况④建厂条件和厂址方案⑤工程设计方案⑥环境保护⑦生产组织、劳动定员和人员培训⑧工程的实施打算和进度要求⑨国民经济评价和财务评价⑩综合评价与结论、建议。

组织：是为了使系统到达它的特定目标，使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度

而构成的一种人的组合。

工程组织的特点：1〕工程组织的一次性。2〕工程组织的类型多、构造简单。3〕工程组织的变化较大。4〕工程组织与企业组织之间关系简单。

工程组织构造：是指组织内部各构成局部和个局部间所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。组织构造的构成因素：1〕治理层次 2〕治理跨度3〕部门的划分4〕治理职责

治理跨度影响因素：1.治理者所处层次2.被治理者素养3.工作性质4.治理者的意识5.组织群体的分散力。工程组织构造设计的原则：1〕目的性原则2〕集权与分权统一的原则3〕专业分工与协作统一的原则4〕治理跨度与层次划分适当的原则5〕系统化治理原则6〕弹性构造原则7〕精简高效原则。

工程组织构造设计的程序：1确定工程治理目标2确定工作内容3选择组织构造形式，确定岗位职责、职权4