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ZTWES企业工程项目体系标准化实践研究

第1章导论1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景

进入二十一世纪以来，国家不断增大对基础设施建设的投入，建筑

施工企业在利好的宏观经济政策下，纷纷抓住机遇不断扩大生产规模，抢

占更多的市场份额，在规模上实现了巨大幅度的增长。并且很多原本是建

筑相关产业的企业也幵始涉足铁路、公路、市政等工程项目施工领域，建

筑市场呈现出前所未有的繁荣。特别是在国家新一轮大铁路建设的带动下

，这种繁荣景象更是达到了一个高潮。但由于大量的企业涌入建筑施工市

场，也使建筑施工行业竞争在不断在加剧，施工企业的盈利空间普遍大幅

下降。特别是2010年以来，国家为应对国际金融危机，迅速采取紧缩的货

币政策，导致一批建设中的工程项目由于资金短缺而出现了缓建甚至停建

，一批正在计划招标的项目也延迟或暂停了招标。这使施工企业的生存发

展从快速扩张进入到历史瓶颈，感受到前所未有的压力和挑战。

工程项目是建筑施工企业的主要管理对象，也是企业最重要的效益

来源点，项目管理的好坏直接关系到企业的发展质量。由于施工企业规模

扩张、项目数量增多，造成了项目管理的跨度增大、难度加大，不同项目

部的项目管理水平参差不齐，传统的粗放式、经验型项目管理模式造成项

目效益流失、安全质量工期不可控的问题比较突出，而规模的快速扩张就

像一针催化剂，使这些问题和潜在隐患暴露得更加明显，施工企业迫切需

要采取一定的方法和途径来规范项目管理行为，为项目全面可控提供有力

保障，为企业突破发展瓶颈提供坚实的管理基础。而通过借鉴国内外一些

成功管理经验，将标准化原理引入项目管理过程中，以全面实施项目管理

标准化为途径，满足工程项目“高标准”建设目标的需要，实现工程项目

安全、质量、工期、成本、环境、创新“六位一体”建设目标，成为众多

企业提升项目管理水平的有益尝试。1.2研究的主要内容

本文以ZTWES项目管理标准化的实践过程为研究对象，坚持以理论指

导实践、以实践丰富理论的研究方法，在充分认识与理解标准化、项目管

理的思想、原理、目的的基础上，对项目管理标准化的基本内容涵、重要

特征、发展历程进行详细阐述，并通过对公司项目管理现状和存在问题分

析梳理，提出实施项目管理标准化的策略和规划，并对推进项目管理标准

化的实践过程深入研究和总结，得出以标准化管理为手段来提升公司项目

管理水平的有效途径。最终研究成果主要是五个方面：一是公司实施项目

管理标准化的适用性和实践意义。二是公司应该如何归纳实施项目管理标

准化的系统思路。三是公司应该如何制订项目管理标准化的实施规划。四

是公司项目管理标准化体系的构成框架和主要包括的核心内容。五是公司

推进项目管理标准化应采取什么方法、步骤。六是公司在实施项目管理标

准化的各阶段如何加强过程控制。

总体上说，木论文主要有六个部分内容：

第一部分导论。这部分主要介绍研究背景和意义，以及研究的主要

内容和主要方式。

第二部分是相关理论综述。本部分主要阐述标准化、项目管理的概

念，分析项目管理标准化的基本内涵、主要特征和推进历程，说明企业推

进项目管理标准化的现实意义。

第三部分是分析公司项目管理的现状，并对项目管理中存在的问题

进行深入地剖析和查找问题根源。

第四部分是针对公司管理现状及问题，提出项目管理标准化的总体

规划。首先对项目管理标准化的系统思路进行分析，明确了公司推进项目

管理标准化的策略、定位、目标和要求，同时对实施项目管理标准化应采

取的基本方法进行了分析，提出了项目管理标准化应该以管理制度、人员

配置、现场管理、过程控制四个方面为主要内容对项目管理实施全过程控

制，并以机械化、工厂化、信息化、专业化为重要支撑。

本论文的总体思路如图1-1所示：

第2章相关理论综述2.1标准化

2.1.1标准化的概念

标准化的定义说明了标准化不是孤立的事物，而是为了实现一定目

标采取的一个管理活动的过程。它是随着客观情况的变化，不断地实施

发展，从标准的制订、实施，再到修订、改进，不断循环。每完成一个循

环，标准的水平、适用性就提高一步。而标准就是标准化这一过程的产物

，所以，制订标准是标准化的基本任务和主要内容。标准化通常有明确的