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（员工管理）正视职业化与

职业化素质（徐剑）

正视职业化和职业化素质

每个人均渴望获得别人由衷地赞美！而壹个职场中的人，受到最高的赞美就

是——你这个人很“职业”！职业不可是每个人的谋生之道，也是每个人享受人

生的壹个重要方面。说壹个人很“职业”，其实就是说这个人“职业化程度高”，“职

业化素质高”！

最精锐的部队壹定要有职业化的官兵，最成功的企业壹定要有职业化的经理

人和员工。中国企业的经理人和员工几乎均没有接受过严格的职业化训练，从而

于整体竞争实力上不如日韩和欧美企业。

人类进入二十壹世纪，中国加入WTO，中国企业经理人和员工均必须要正视

职业化和职业化素质！

1、企业、经理人和员工失败的根本原因就是职业化欠缺

中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？

是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？

为什么我们的企业壹做大就死？

我国企业如何求得可持续性发展的最原始动力？

企业均渴望做大做强，而职场中的每壹个人也均渴望获得成功，渴望不断得

到提升和领取高薪，经理人和员工均渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、

老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么

总是得不到赏识和重用呢？

经过长期的研究发现，企业失败的根本原因，以及很多经理人和员工之所以

失败，均是因为缺乏壹些很基础，可是又非常重要的素质——职业化。企业不能

够实现职业化管理最终导致失败，经理人和员工缺乏职业化素质，这使他们于迷

雾中不能自拔，最终导致失败！

我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们均是因为缺乏

必备的职业化素质，最终遭遇失败！

我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工！

2、职业化能够让经理人和员工实现第二次腾飞！

任何企业均需要二次创业，任何经理人和员工也均需要二次腾飞，只有这样

才可能获得更大的成功！如何才能够快速地实现二次腾飞呢？这是我们均必须

正视的问题！

中国企业经理人和员工实现第二次腾飞的关键就是进行职业化塑造！

曾经见到壹篇解说老鹰生命周期的文章。老鹰是世界上最长寿的鸟类，大概

能够活七十多年。可是它们活到三十多岁时，就会面临壹个生命挑战的历程。因

为这时的老鹰，爪子已经老化，不能再猎物了；且老化的羽毛多而密，翅膀变得

沉重，无法自于地飞翔，而鹰喙也是又长又弯，无法有效地抓住猎物。如果继续

维持这样的情况，它们只有等死，或者，选择另壹个痛苦的更生过程。

这时的老鹰如果想要持续生命，必须努力飞到山崖边，筑巢居住至少150天。

其间以喙猛烈击打岩石，让老化的喙脱落，到新喙长出时，再把指甲和身上的羽

毛壹根根拔掉，以便重新生长，等到新的羽毛和尖爪长好了，老鹰便能够再次展

翅飞翔，重新获得三十余年的新生命！

由此可见，当壹只老鹰仍真是不容易啊，每壹只老鹰均必须经历这段艰难的

生命再生过程。对于每个经理人以及员工来说，有时候我们也必须做出困难的決

定，必须要开始壹个更新的过程。

职业化塑造就是让经理人和员工把旧的习惯，旧的传统抛弃！职业化塑造能

够使经理人和员工重新飞翔，飞得更高更远！只要经理人和员工愿意放下旧的包

袱，愿意学习新的技能，经理人和员工就能发挥更大的潜能，创造新的未來。职

业化能够让经理人和员工快速地实现第二次腾飞！

3、对职业化和职业化素质培训的误解

目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，壹些所谓职业化培训

对职业化存于肤浅的认识，正于走向庸俗化。我们必须正视职业化，万不可陷入

对职业化和职业化素质的误区之中！

人们对职业化常常的误解有：

1)穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化……

2)职业化素质培训是新员工的事情，和老员工毫无关系……

3)职业化素质和老板没有丝毫关系……

4)经理人不缺乏职业化素质……

5)高学历的人自己不需要职业化素质培训……

6)职业化素质就是企业和老板对员工的约束……

7)职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处……

我们只有改变对职业化的误解，才可能正确对待职业化和职业化素质！

4、职业化和职业化素质关系到我们每壹个人

假设用百分比来代表人的价值，壹个人有100分的能力，而职业化程度只有

50％，其价值显然减少了壹半。

职业化关系到每个人的未来，如果