企业人力资源内训师课件.pptxVIP

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内训师角色定位

内训课程设计

内训师技能提升

内训效果评估

内训师团队建设

内训师职业发展

内训师角色定位

企业内部培训师职责

课程设计与开发

内训师负责根据企业需求设计培训课程，开发教学材

料，确保培训内容的实用性和有效性。

01员工能力评估

定期对员工进行能力评估，识别培训需求，为员工提

供个性化的职业发展路径和学习计划。

培训实施与管理02

组织和执行培训活动，管理培训过程，确保培训目标

的达成，并对培训效果进行跟踪和评估。

03

内训师与外部讲师区别

培训内容的针对内训师更了解企业文化和员工需求，能提供更贴合

性实际的培训内容。

企业使用内训师可以减少外部讲师费用，长期来看

培训成本的控制

有助于降低培训成本。

培训效果的持续内训师能够持续跟进员工的学习进度，确保培训效

性果的长期性和稳定性。

内训师对企业价值

提升员工技能促进知识传承增强团队凝聚力

内训师通过专业培训，提高内训师负责内部知识的整理通过内训活动，加强员工间

员工工作效率和专业技能，与传授，确保企业核心知识的交流与合作，提升团队协

增强企业竞争力。和技能得以有效传承。作精神和整体凝聚力。

内训课程设计

课程内容开发流程

需求分析课程设计内容开发

分析企业需求，确定培训目标，根据需求分析结果，设计课程结开发具体的教学内容，包括讲义、

以确保课程内容与企业战略和员构、教学方法和评估标准，确保案例、练习等，确保内容的准确

工发展需求相匹配。课程内容的实用性和有效性。性和适用性。

试讲与反馈课程实施与评估

进行试讲，收集反馈信息，对课正式实施课程，并通过测试、问

程内容进行调整优化，以提高培卷调查等方式评估课程效果，为

训效果。持续改进提供依据。

培训需求分析方法

问卷调查法访谈法绩效分析法

通过设计问卷收集员工对培训与各部