文职管理学人物介绍.pptx

文职管理学人物介绍演讲人：日期：

目录0401管理理论奠基人02行为管理理论代表人物03现代管理理论贡献者05管理学思想与工具发展04管理学实践与创新先驱

01管理理论奠基人

五大职能计划、组织、指挥、协调、控制。管理教育强调管理教育的重要性，提出管理是一门独立的学科。理论贡献法约尔提出的管理五大职能和管理原则，为后来的管理理论和实践提供了重要的指导。管理原则劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员保持稳定、主动性、集体精神。法约尔：管理五大职能

韦伯：理想的行政组织体系组织理论韦伯提出了理想的行政组织体系理论，认为组织应该基于权威和效率建立。组织结构韦伯认为，理想的行政组织应该具有明确的分工、清晰的层级和严格的规章制度。理论贡献韦伯的组织理论对后来的组织结构和组织行为学产生了深远的影响。

泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学的方法来提高工作效率。泰勒主张对工作进行科学分析，确定最佳的工作方法和标准。泰勒认为，通过培训和教育，可以提高工人的技能和工作效率。泰勒的科学管理理论为后来的工业工程和管理科学奠定了基础，对现代企业管理产生了深远的影响。泰勒：科学管理之父科学管理工作分析工人培训理论贡献

02行为管理理论代表人物

基本信息O.J.梅奥（O.J.Mayo），1987年11月5日出生于美国西弗吉尼亚州亨廷顿，身高1.96米，体重93公斤，司职得分后卫。球员特点梅奥拥有出色的得分能力和突破技巧，是球队的主要得分手之一，同时也拥有不错的三分投射能力。职业生涯梅奥曾效力于NBA多支球队，包括孟菲斯灰熊队、达拉斯小牛队等，后转战俄罗斯喀山尤尼斯队。荣誉与成就在NBA效力期间，梅奥曾获得过“最佳新秀”称号，并多次入选“全明星阵容”等荣誉。O.J.梅篮球明星勒布朗·詹姆斯美国职业篮球运动员，司职小前锋，效力于NBA洛杉矶湖人队，曾获得多次NBA总冠军和常规赛MVP等荣誉。科比·布莱恩特姚明已故美国职业篮球运动员，司职得分后卫，曾效力于NBA洛杉矶湖人队，被誉为“黑曼巴”，拥有极高的得分能力和竞技水平。中国职业篮球运动员，司职中锋，曾效力于NBA休斯顿火箭队，是中国篮球界的代表性人物之一。123

其他篮球运动员卡梅隆·安东尼美国职业篮球运动员，司职小前锋，曾效力于多支NBA球队，拥有丰富的比赛经验和出色的得分能力。030201德里克·罗斯美国职业篮球运动员，司职控球后卫，曾获得NBA“最年轻MVP”称号，因伤病困扰导致职业生涯起伏不定。哈登美国职业篮球运动员，司职得分后卫/控球后卫，效力于NBA布鲁克林篮网队，拥有出色的得分和助攻能力。

03现代管理理论贡献者

角色分类管理者的角色并非一成不变，随着组织的变化和发展，管理者的角色也会发生变化。管理者角色动态性角色冲突与协调明茨伯格认为，管理者需要处理不同角色之间的冲突，并协调好各种角色的关系。明茨伯格将管理者的角色分为三类，即人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。明茨伯格：管理者角色理论

指管理者掌握和精通某一特定领域的知识、技术和操作的能力。卡茨：管理者三大技能技术技能指管理者处理与员工、上级、下级之间关系的能力，包括沟通能力、协调能力、激励能力等。人际技能指管理者在复杂环境中制定战略、解决问题、进行创新和决策的能力。概念技能

彼得·圣吉认为，组织中存在各种学习障碍，如局限性思考、归罪于外、缺乏整体思维等。彼得·圣吉：学习型组织理论组织的学习障碍学习型组织具有持续学习的能力、适应变化的能力、创新能力和员工自我超越的能力。学习型组织的特点彼得·圣吉提出了五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。建立学习型组织的方法

04管理学实践与创新先驱

切斯特·巴纳德简介系统管理思想管理者的角色与职能组织决策理论系统组织理论创始人，现代管理理论之父，对组织管理有深入研究。认为决策是管理的核心，重视决策过程中的信息交流。提出组织是一个协作系统，强调组织内部合作与协调的重要性。阐述了管理者的角色和职能，强调了管理者在组织中的关键作用。巴纳德：系统管理之父

戴明贡献提出“十四点管理法则”，强调质量管理的重要性，倡导持续改进。朱兰成就提出“质量螺旋”理论，强调全面质量管理的重要性，推动质量改进。全面质量管理理念强调全员参与、预防为主、持续改进和顾客满意。质量管理实践在各自领域推动质量管理实践，取得显著成效。戴明与朱兰：全面质量管理

西蒙简介著名管理学家，有限理性理论的奠基人。有限理性理论认为人的理性是有限的，决策时不可能考虑所有因素。满意度原则提出“满意度原则”，认为决策应以满意为标准而非最优。决策过程研究对决策过程进行了深入研究，提出了许多有价值的见解。管理学贡献对管理学发展做出了