PMC改善建议怎么写PMC工作计划整改方案附范文.pdf

致：廖副总

抄送：郑总、总经办

由：PMC部陈景明

日期:2011年12月10日

PMC改善建议

一、现状

（一）基础资料不完善

1.BOM清单不规范，无清晰的层次及物料标冷用料,特别是原材料用屋,PMC不能淸晰笊确的制订《物料击求计划》,及监

控车间的物料使用和损耗情况.（当务之急）

2.成品、半成品「艺流程不完善、无标笊I时,PMC不能很好的制订0生产计划》；同时监控年间的计划达成悄况：

（当务Z急）

3.没有导入编码竹理.幣个公司都是用物料/成品的里号、名称、图号进行标示及窗理，系统里而的编码只足PMC自行编

的，不够专业，且只有PMCA用，不能达到资源、资讯共享。导致各部门效率低下，准确率不高•严施影响工作效率

及准确率：（当务Z急）

4.产品没有明确的包装要求（成品、半成品、外贸单），导致车间成品，有的打包装，有的不打包装，打包装的乂五花

八门的力汕都有：导致成細到处都足，占用了人罐的地方，货仓管理根木没办法管理.出货时到处找货，重复打包装，

浪费工时影响工作效率。同时包装对于产品的运输安全没冇保障，会影响公司的形像：

（二）PMC计划不完善

1.缺少一个总体的计划，无法有效的制订《物料交货计划》，及产能规划：

2.生产计划不够合理细致，可执fj•性不强.车何经常不按计划走：冲八.、机加冥至没有生产计划，往往千河生产完后才要

PMC补生产指令及领料单•・导致生产无序，前后匸序的衔接不够紧密，货仓数拥扣数滞后，題响数据的不确性；停「待

料、或等任务的悄况时有发生，影响生产效率；PMC没办法对生产计划的执行情况进行考核：准时出货难以得到保障：

《物料需求计划》、《诸购物料》是由采购部负责的。不清楚欠料，不清楚物料的交货时间，不清楚采购员足否

3.PMC

已下采购单，采购了多少物料。无法有效的控制库存：（需要BOM资料完善后）

4.由于标准用堀不完善，谕工序，待别是冲丿车间、焊接幵料物料没法符捽。物控员不淸楚上产需雯发名少物料，往

往是由车间用了多少物料后才到PMC补领料单.原材料领用处J咲控状态.车间的损耗没有办法进行统计：

5.物控员对于有趾质问题物料眾进不到位.经常冇些物料品质有问题，伸车间急用.领走后生产完成后半个月也没有处理，

无法打单扣数，导致库帐日扣数滞后，不准呦。

6.物控员没有对库存的呆滞物料经常件处理。

7.ERP系统形同虚设，ERP系统里的基础资料（包抵编物料编码，做BOM单-）足由PMC做的，由于不专业会导致不合

理，不完整，错误多.木应货仓做的系统出入帐.由物控员做，造成货仓内部做-盘于•丁帐，PMC做一盘系统帐，取复的

「作，帐务•相符率较低，数抑；/、能很好的发挥资源共字受，系统监控：

KERP

8.生产计划、实kl生产、物料计划的衔接不好，导致生产效率低下，卜M枳压•订单交期得不到保障：

9.销舊部的订单娶求交货不明确、不准确，仃的单做出来很久也不出賁，有的单突然插单，有的肛追得很急，做出来又

不出货。打乱正常的生产计划•物料计划，导致库存的成品及物料积压；

10.架构不合理、职能不淸晰，PC需加强.明确PC与MC的工作职责：统计员负责车间的产呈、车间员工工诳统计、车间

的物料收发、成品入库.其职能是车间的文员及物料保笛员的处色，应划归由划入车间编制；（LI前:焊一、焊二、机加

车低的统计员归PMC管理、冲压总装统计是由车间负责・）

11.有的ECNPMC没有收到，没办法跟进到位，容易出现品城孚故，或影响生产及出货：

（三）仓库管理不完善

1.仓库仅做手工呱，系统帐足由PMC负责的，車复工作，系统与仓艸帐没有连系起来.

2.没有导入编码管理，有的物料是一个物女码，有的是一码多物.不利于库存管理•会产生呆料。

3.仓宦员专业技能不够，对于所管物料不淸楚，找个物料也要花好长时间，育时还是物料员吿诉仓管员.

4.物料的管埋混乱，由于仓座库位右限，仓位规划不合理，物料来料麻，哪有位眞就摆哪。不能按先进先出原则发料.

5.物料发放人随恵，有时车间领料也不点