销售人员回款技巧.ppt

关于销售人员回款技巧第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日1、回款的意义

2、赊销的原因

3、促使赊销的几种情况

4、掌握回款的主动权

5、客户回款的顺序

6、良好的回款心态

7、掌握合适的回款技巧

第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日回款的意义1、没有回款的营销是失去灵魂的躯壳2、成交≠成绩发展效益3、销售业绩≠个人价值4、销售的目的是：得到现金！！！5、企业的保障是现金流量第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日赊销的原因1、销售人员的急功近利，压库加磅2、客户总是正确的，客户总是有理由的3、“私交”渗入“商业”，用判断“朋友”的标准衡量客户的“资信”和“能力”第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日促使赊销的几种情况1、急于抢占市场，铺货2、迫于销售压力3、当事人心软4、领导为鼓励下属的积极性，答应其请求5、销售人员的素质第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日掌握回款的主动权几点要求1、灵活运用现款现货的原则，把赊欠的风险降到最低2、见客户要合适姿态，不能讨好，乞求3、经常性的强化客户的回款意识，将本公司的货款放到第一位第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日客户回款的顺序1、对单位贡献的利润大小2、客情关系的维护程度3、代理产品在其心目中的地位大小4、代理产品的销售金额的多少5、厂家对货款管理的松、紧程度第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日良好的回款心态1、加强回款信心的培养2、回款是正常的商业行为，不要心存歉意3、结合时间、地点等，做出合适的安排第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日掌握合适的回款方式1、从源头上杜绝大量的应收帐款的产生。①对新市场，产品数目不宜过大②对信用程度不好的老市场，时刻注意坏帐的产生③牵涉领导变更的市场④主管领导有其他想法的市场第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日2、签定严密的合同①明确交易条件，先小人，后君子②写明付款时间，如“8月25日前结清”，不能写“售完付款”③交易条件不能双方口头约定，加盖单位公章或合同专用章④所有交易必须有书面的约定，并加盖公章第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日3、收款时候注意事项①约定收款日期一定提前拜访②有其他人在时候，抽时间说明来的目的，并在旁边等候，不能走。③约定当天不能拿到款项，一定约好下次预计付款的时间。第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日4、把好自身的监督关1、延迟约定的付款期限2、本公司进货减少，竞争对手进货增加3、前期催促进货，后期却冷淡进货4、超过信用额度，进货压货5、其他信息，换人，其他厂家第12页，共41页，星期日，2025年，2月5日5、正识催款的心态1、强调是“我”支持了你，而且是我付出了代价2、直接说明目的：不是求他买货，而是他该付自己的一笔货款3、让客户明白，他们付出劳动销售我们产品的时候，是用我们的本钱获得了利润，在约定的时间应该付出属于我们的货款。第13页，共41页，星期日，2025年，2月5日6、催款≠丢失客户1、打消催款会让对方不高兴，影响以后关系的想法。2、客户欠款越多，越容易从其他厂家进货。3、信用不好的客户，往往也是成绩不好的客户，保留的成本会更高4、赊销—回款—现款现货，形成良好的循环，才是长久合作的前提第14页，共41页，星期日，2025年，2月5日7、合适的收款时间1、上午刚上班，领导上午都会在办公室处理事情。2、货物销售80%的时候，态度要坚决，他考虑下次进货的问题，一般会付一部分。3、月底。一般下面会把钱打入，这时候会有钱。同时月底还款彼此会过得去。第15页，共41页，星期日，2025年，2月5日8、养成定期催款的习惯1、培养客户及时结清货款的习惯2、要让他知道，你来一是为了业务，二是为了收款。第16页，共41页，星期日，2025年，2月5日9、催款态度要硬1、要理直气壮，不能被客户所解释的推脱理由说的心软。否则你会被公司罚的心痛。2、要义正词严，表明非收不可，不能低声下气，让他们认为你好对付。3、有款没货，有货没款。在调查清楚存货的基础上，阐明欠债还钱，天经地义。第17页，共41页，星期日，2025年，2月5日10、不要牵谈其他公司1、不要和别的公司比较，按本公司的制度执行，交涉，达到目的。2、不要说“我还要别的地方去要款”这样的话，以免之间相互通气，攀比拖欠第18页，共41页，星期日，2