工程协议管理的现状分析模板.doc

一、选题依据

课题起源、选题依据和背景情况;课题研究目、学术价值或实际应用价值。

选题起源:

课题起源于老师拟题,学生经过查阅与专业相关资料及文件并依据自己所学专业知识、个人爱好和与老师讨论,最终确定论文题目。

2.选题依据和背景情况:

从中国现实状况来讲,提升协议管理是符合中国经济建设需要,符合社会主义市场经济运行机制建筑协议制度。中国经过施工企业参与国际承包和部分国际贷款项目经过国际招标选择承包商,引入了部分在市场经济条件下进行协议管理国际通例,比如市场开拓、竞争投标、承包方法、协议计价、项目协议管理等。即使业内同行对协议管理了解有了很大发展,不过还不能满足市场经济机制下建筑协议管理需要。

3.课题研究目和实际应用价值单列一条,4、学术价值或实际应用价值:

单列一条,4、学术价值或实际应用价值

经过对中国现行协议现实状况相关问题进行研究,吸收、借鉴科学经验,提升中国协议管理水平,促进中国工程领域协议制度健康发展。中国项目管理体制已经进行了十几年,中国工程协议管理不管在内容上,还是在程序上已经有了很大改观,不过仍不够完善。中国现在实施是社会主义市场经济,是在国家宏观调控下市场经济。我们所研究各国和地域普及实施市场经济,经过对已完成项目资料分析,提出适合中国国情企业协议管理措施。降低施工企业经营风险,降低施工企业施工成本,提升施工企业工作效率,增加企业著名度。自从中国加入世贸组织以来,施工企业面临着机遇与挑战并存情况,为实现与国际接轨,必需实施有效协议管理,从根本上处理之前协议管理混乱情况。科学有效地协议管理不仅能够使中国施工企业发展壮大,而且还使其含有国际竞争力,为中国施工企业树立良好企业形象。

二、文件综述

中国外研究现实状况、发展动态;查阅关键文件。

中国外研究现实状况及发展动态:

项目协议管理是一项复杂、全方面系统工程,含有包含面广、个体差异性突出特点,协议管理成败,将影响到整个项目运作和最终目标顺利实现。现在建筑工程承包市场竞争猛烈,承包商假如没有有效协议管理,极难使得工程盈利,稍有不慎即会造成工程亏损。从而加强协议管理在争取最好经济效益方面就显得尤为关键。

中国学者研究现实状况及发展动态:

及发展动态

现在中国建设工程协议管理体系日渐规范,管理水平也在不停提升,但与国际优异水平相比还存在一定差距。在国外协议签署是个非常严厉过程,协议双方在签署协议前,对协议价款、付款方法等细节商议非常具体,而且期望协议条款越具体越好,以尽可能避免在协议实施中产生分歧和争议。协议一旦签署后,双方就要严格推行协议,按协议办事。同国外相比,中国协议纠纷处理方法比较少,还没有脱离行政管理范围。另外,有些业主因急于开工,与承包商只草签一份简单协议就让上马,但伴随工程进行,双方分歧不停,协议根本无法签署。因为业主和承包商签署协议在内容和结构上都很粗糙,使在施工中问题无据可循,双方之间纠纷也极难处理。在《中国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规开启下,建设部和相关部门前后颁发了《建筑工程质量检测工作要求》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》等国家级规范性文件和部门规章,各省市、各专业部门也对应制订了地方性、专业性法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规。

国外学者研究现实状况及发展动态:

及发展动态

国际上研究项目管理机构关键有两大致系:一是以欧洲为首“国际项目管理协会”,另一是以美国为首“美国项目管理学会”。项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）由美国项目管理学会最先提出,以后,英国也提出了受控制环境中项目体系（PRojectINControlledEnvironments,PRINCE）。美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）于1984年首先提出了项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）概念,PMBOK也是一个项目管理职业和实践中共同术语汇编,为书写和应用项目管理方面问题提供了便利。PMBOK体系关键由3大部分组成。第一部分是项目管理框架,第二部分是项目管理标准,第三部分是项目管理领域。PRINCE（PRojectINControlledEnvironments受控环境中项目）是进行有效项目管理结构化方法,该方法最初是由CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAge