薪酬分配制度实施要点.ppt

薪酬分配制度实施要点*实施要点薪酬管理组织的建立设计薪酬分配制度要经过严密的可行性论证设计的薪酬分配制度要由董事会通过，要报上级劳动部门备案设计的薪酬分配制度要经过职工代表大会通过设计的薪酬分配制度要以规范文件下发设计推行薪酬分配制度进度网络图，明确责任主体、责任人、工作项目、工作要求、完成时间等，并行使指导与督办的责任培训薪酬管理人员（可采取讲解、调研、讨论等各种形式）编写宣传资料，向员工做宣传和解释工作，更新部分员工传统的分配观念，明确员工与直属领导、隔级领导各自的权利、义务、责任，向员工说明执行薪酬必威体育官网网址制度的前提条件等重新设计计算机支付工资系统的程序规范化的表格设计，包括领导干部目标责任书、考核系列用表、支付程序系列用表、仲裁系统的系列用表制定严格的考核通报制度，对于推行不力的单位和个人直接纳入工资系统考核薪酬必威体育官网网址制度主要应从以下方面对员工进行宣传：薪酬改革每一项政策是由决策机构集体决策出台，且每项政策全部公开；执行薪酬政策的每一个管理者都在规范权限范围内操作，且权限是公开的；每一个单位经营业绩、指标系统，都是经过科学测算、论证后以组织行为确定且公开的；每个人的工作计划是清晰的、公开的(即明确了考核内容)：明确每个岗位考核条例(考核标准都是经过在岗职工本人起草或通过的)；明确每个考核程序、考核内容、考核形式且公开；仲裁组织名副其实地按规定行使职权，公开仲裁；任何一位员工工资都由两层领导来确定，通过两次考核，经过两层监督；有严密支付系统做保证，不论是哪层领导、哪一个人都与现金不接触，只是考核信息的传递，最终由银行兑现；薪酬管理将根据厂务公开的原则，分层、分内容按时公开；定时接受纪检部门的监察；按期接受会计师的审计。*