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甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
工程招投标与合同管理实训:2024年新版
本合同目录一览
1.工程招投标与合同管理实训概述
1.1实训目的与意义
1.2实训内容与范围
1.3实训时间与地点
2.招投标流程与要求
2.1招标文件的获取与递交
2.2投标人资格条件
2.3投标文件的编制与提交
2.4投标保证金
2.5招标投标的开标、评标与定标
3.合同签订与管理
3.1合同文件的组成
3.2合同条款的制定与解释
3.3合同的签订与生效
3.4合同的履行与监督
3.5合同的变更、解除与终止
4.工程项目的管理与执行
4.1项目管理组织结构
4.2项目进度管理
4.3项目质量管理
4.4项目成本管理
4.5项目风险管理
5.工程款项的支付与结算
5.1工程预付款
5.2工程进度款
5.3工程竣工款
5.4工程质量保证金的退还
5.5工程尾款的支付
6.工程变更与索赔管理
6.1工程变更的条件与程序
6.2工程变更的费用与时间调整
6.3工程索赔的条件与程序
6.4索赔证据的收集与提交
6.5索赔的处理与结算
7.工程验收与交付
7.1工程验收的标准与要求
7.2工程预验收
7.3工程正式验收
7.4工程交付与交接
7.5工程保修与售后服务
8.违约责任与争议解决
8.1违约行为的认定与处理
8.2违约责任的经济赔偿
8.3争议的解决方式与程序
8.4仲裁与诉讼的选择
8.5法律适用与争议解决地点
9.合同的必威体育官网网址与信息管理
9.1必威体育官网网址信息的范围与界定
9.2必威体育官网网址责任的履行与监督
9.3信息交流与沟通机制
9.4信息安全与风险防范
9.5违约泄露信息的处理
10.合同的转让与分包
10.1合同转让的条件与程序
10.2合同转让的限制与要求
10.3分包合同的管理与监督
10.4分包商的资质与能力要求
10.5分包合同的变更与终止
11.合同违约与风险防范
11.1违约行为的预防与控制
11.2违约责任的减轻与免除
11.3风险识别与评估
11.4风险应对措施的制定与实施
11.5风险管理的监督与改进
12.合同的法律效力与执行
12.1合同的有效要件与无效情形
12.2合同的撤销与变更
12.3合同的强制执行与保全
12.4合同纠纷的法律适用与管辖
12.5合同的法律顾问与法律咨询
13.合同管理与培训
13.1合同管理组织与人员职责
13.2合同管理流程与制度
13.3合同管理培训的内容与方式
13.4合同管理人员的考核与激励
13.5合同管理持续改进与提升
14.合同的附件与补充协议
14.1附件的名称与内容
14.2补充协议的形式与效力
14.3补充协议的签订与生效
14.4附件与补充协议的保管与使用
14.5附件与补充协议的更新与替换
第一部分:合同如下:
第一条工程招投标与合同管理实训概述
1.1实训目的与意义
本实训旨在通过模拟工程招投标与合同管理的过程,使学员掌握工程招投标的基本流程、合同管理的要点和方法,提高学员的工程招投标与合同管理能力。
1.2实训内容与范围
实训内容包括但不限于:工程招投标流程及要求、合同文件的组成与管理、合同签订与管理、工程项目的管理与执行、工程款项的支付与结算、工程变更与索赔管理、工程验收与交付、违约责任与争议解决、合同的转让与分包、合同违约与风险防范、合同的法律效力与执行、合同管理与培训等。
1.3实训时间与地点
实训时间为2024年1月1日至2024年12月31日,实训地点为大学工程管理学院。
第二条招投标流程与要求
2.1招标文件的获取与递交
学员可在实训期间,通过学院提供的平台获取招标文件。获取招标文件后,学员应按照招标文件的要求递交投标文件。
2.2投标人资格条件
2.3投标文件的编制与提交
学员应按照招标文件的要求编制投标文件,并在规定的时间内提交。投标文件应包括:投标申请书、投标保证金、投标方案、投标人资格证明文件等。
2.4投标保证金
学员需提交投标保证金,金额为实训项目估算价的2%。保证金应在投标文件提交的同时提交。
2.5招标投标的开标、评标与定标
开标、评标与定标工作由学院组织,学员应按照要求参加。评标委员会将对投标文件进行评审,确定中标人。
第三条合同签订与管理
3.1合同文件的组成
合同文件包括:合同协议书、中标通知书、投标文件、合同专用条款、合同通用条款等。
3.2合同条款的制定与解释
合
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