- 1、本文档共26页,其中可免费阅读8页,需付费49金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE1
PAGE1
供应链风险管理
在现代供应链管理中,风险管理是一个至关重要的环节。供应链的复杂性和全球化特性使得企业在面对市场波动、自然灾害、政治不稳定等风险时,需要有一套系统化的方法来识别、评估和应对这些风险。本节将介绍供应链风险管理的基本概念、主要方法和工具,特别是在引入人工智能技术后,如何更高效地进行风险管理。
风险识别与评估
1.风险识别
风险识别是风险管理的第一步,目的是确定可能影响供应链的潜在风险。这些风险可以来自多个方面,包括供应商的财务状况、供应链的物流环节、市场需求的变化、政策法规的变动等。
1.1传统风险识别方法
传统风险识别方法主要依赖于人工调
您可能关注的文档
- 供应商管理:供应商风险管理_(5).供应链中断风险管理.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(6).供应商财务稳定性分析.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(7).供应商质量风险管理.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(8).供应商信息安全管理.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(9).供应商关系管理与风险控制.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(10).跨文化供应商管理中的风险识别与处理.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(11).供应商风险管理的信息技术工具.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(12).建立供应商风险管理框架与体系.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(13).风险管理在采购策略中的应用.docx
- 供应商管理:供应商风险管理_(14).供应商风险管理案例分析与实践.docx
文档评论(0)