《思考-快与慢》读书分享课件.pptVIP

思考，快与慢thinking,fastandslow*丹尼尔·卡内曼DanielKahneman心理学家,经济学家,2002年诺贝尔经济学奖获得者。本书堪称杰作——由我们这个时代最伟大、最深邃的一位思想家推出的恢弘巨作,闪耀着智慧的光芒。卡尼曼在获得诺贝尔奖之后应该再得一个普利策奖才对。——丹尼尔·吉尔伯特,哈佛大学心理学教授,《哈佛幸福课》作者怎么可以这么经典！！*1、我们的大脑是如何做出决策的？2、我们做出的绝大多数决策是理性的吗？3.什么样的决策是相对理性的？讲什么*思系统1,系统2系统1运行是无意识且快速的,不怎么费脑力,没有感觉,完全处于自主控制状态。（经验、直觉）系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来,例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。（判断、分析）*特点1、系统1具有印象、感觉和倾向特征，但当系统2支持这些行为时，它们就会成为信仰、态度和意图。2.系统2具有主动搜寻记忆的功能，复杂计算功能、比较功能、规划功能和决策功能，他能有效抵制系统1的建议，使它放缓步伐，开始逻辑分析，是对系统1的监视。3.系统1将注意力集中在当前的证据上，忽略不存在的证据（眼前即为事实），有时用简单的问题替代难题。夸大情感的一致性（光环效应）；目的它的目的并非是全盘否定直觉和经验的作用,也并非是想告诉你一个万金油一般的作决策的金科玉律,而是让我们认识到我们在依靠自己的直觉和经验下判断、作决策时可能会遇到哪些我们意识不到的错觉。*系统1与系统2之间的联系*考启发法与偏见启发性过度自信通过案例分析,解释了由于系统1的认知放松所产生的偏见和认知错误,以及代表性、熟知度、可得性启发以及回归平均值等对于认知和决策心理的导向,揭示了为什么在具体行为中因果关系比统计学信息更具说服力。尽管系统2可以在一定程度上减轻系统1的偏差,但系统2经常受到系统1的影响,这种影响可能是正确的,也可能是错误的。而且系统2很懒惰,经常疏于校验,从而无法纠正系统1形成的错误。?*定义:指的是人们在对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。两种形式:在进行刻意调整时发生的，由系统2运行的一种模式；由启发效应产生的系统1的一种自主显示模式。调整不足:是软弱或懒惰的系统2的一种失误。（eg:开车从高速驶入街道还会开那么快）暗示:锚定就是一种暗示，即有人只是提起某件事，而他的话却促使我们去看、去听或是去感受这件事，此时的情形就可以用锚定来形容。两种类型:研究手法、理论观念适用情况:限量购买、商讨购房价、公共政策问题、系统2受到系统1产生的锚定影响锚定效应*是指我们倾向于为了达到一个目的而构建一个围绕事实的故事,但当有人开始相信这则故事,是可以真实存在之时,他们就有可能犯错了。常见的事例在于,一件偶然发生的事情,我们一定要为其赋予一个我们可以乐于接受的因果描述。最为典型的事例即是现在流行的“成功学”,不少企业或个人获得财富上的成功,在很大程度上都是不可控的运气因素导致的,而成功学的著作喜欢描述许多我们喜好看到的因果联系,譬如完善的管理模式、科学的市场调研、强大的企业家个人素质等等。因为相比于运气二字,这类因果描述更容易让我们接受。但我们接受这些描述之后,习惯于进行效仿并认为可以复制,但这实际上可能是错的。叙事谬误*规划谬误规划谬误的陷阱在于，规划者制定了一个计划，并设想了一个最为理想的情景，她的设想中一切事物都会按照这个理想中的情景发生，她无法预见到各类无法预测的导致计划失败的因素。有两条路径可以针对规划谬误:一是在制定计划时，就要思考在这个计划遭受重大失败时应该怎么办；二是参考类似项目的分布信息:参考大量的类似项目的信息可以大致预估到你所做项目未来的情况，避免盲目乐观。*快过度自信与决策错误过度自信大脑、熟知的局限偶然性、不确定性*偏见:不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为判断标准。（eg:一个低风险的手术，手术期间发生始料未及的事故导致病人死亡。即使人们知道主刀医生制定决策是合理的，但他们仍然会责备他）结果越是糟糕，后见之明的偏见就越严重。后见之明与结果偏见有滋生风险之嫌，也会给那些不负责任的冒险者带来不应得的回馈。（eg:几次幸运的冒险会给一个不顾后果的领导者罩上耀眼的光环:极富远见、英勇果敢。）后见之明*有效性错觉:虽