中国航天科工集团全面风险管理工作培训课件.ppt

中国航天科工集团

全面风险管理工作培训;风险管理有关知识介绍;风险的定义;风险的组成要素;风险特点：

不确定性：可能性、后果、发生条件等均不确定

客观性：无论主观如何，风险总是存在的

关联性：风险要素间、各风险之间是互相关联的

条件性：风险是在一定条件下发生的

时间性：风险评估、风险控制在不同时间段的表现是不同的;风险特点（续）：

两面性：机会与损失并存

可预测：风险的某些要素是可以通过一定的方法预测的

可控制：风险在一定条件下是可控制的

不能完全消除：风险可以控制（各种策略），但它本身是不能完全消除的;风险分类：

政治风险、社会风险、经济风险、自然风险

公共风险、企业风险、个体风险

战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险

信用风险、市场风险、操作风险

纯粹风险、机会风险

固有风险、剩余风险

。。。

;;;什么是风险管理？什么是全面风险管理？

督导和控制企业风险的所有协调性活动。

---ISO31000

企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程执行风险管理的基本流程，培养良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

---国资委《中央企业全面风险管理指引》

;;企业全面风险管理的思维（续）

风险管理提升企业核心竞争力思维

提高企业应变能力的思维

合规的思维

关键风险管理思维

社会责任的思维

共同语言的思维

企业风险文化的思维

。。。;

支持企业生存和可持续发展

将风险治理和控制在可接受范围内

提升企业核心竞争力

风险与机会、成本与效益最优化

提高企业管理不确定性能力和应变能力

企业绩效最优化

ISO31000

;企业全面风险管理的特点

一致性：风险管理目标与战略目标一致

不确定???：可能性、后果、发生条件等均不确定

主客观性：无论主客观如何，风险总是存在的

二重性：风险与机会并存

专业性：成立风险管理职能部门，实施专业化管理

战略性：风险管理已成为经济全球化企业战略管理的中心

系统性：考虑风险的系统性和相互关联性;企业全面风险管理的特点（续）

独一性：风险管理策略度身度造，不同企业策略不同

前瞻性：从预测、预警、计划、预算、立规等角度体现前瞻性的特点

;企业全面风险管理的原则

风险管理创造价值和保护价值

风险管理是企业管理进程中不可分割的组成部分

风险管理是决策的一部分，有助于决策者作出明智和更有依据的选择

特别针对企业不确定性的管理

应系统化、结构化、及时化实施风险管理

可靠的信息是风险管理的基础，风险管理依赖于信息的有效程度;企业全面风险管理的原则（续）

风险管理体现企业特点，反应企业内外部环境

风险管理应考虑人的素质和文化因素，体现企业的风险偏好

风险管理应该是透明的和体现企业各方利益相关者关注要点的

风险管理应是动态的、反复的以及适应变化的

风险管理应不断改进和修正，对风险管理的实施效力、效果应进行定期评价/审计

;;;国际典型框架1：

《企业内部控制-整合框架》（COSO，1992）;国际典型框架2：

《企业全面风险管理-整合框架》（COSO，2004）;国际典型框架3：

《ISO31000风险管理标准》（ISO，2009）;国内典型框架1：

《中央企业全面风险管理指引》（国资委，2006）;国内典型框架2：

《企业内部控制基本规范》（财政部等五部委，2008）

;;2010年中央企业面临的十大风险;;误区之一：全面风险管理是重新建立一整套管理体系

误区之二：风险管理是风险管理部门的事。

误区之三：视风险为畏途，放弃发展机会。

误区之四：企业风险管理是一个筐，什么都往里面装。

误区之五：舍本逐末，未能抓住风险管理的关键。

误区之六：注重风险制度设计，忽视制度执行。;一、风险管理与内部控制的关系

内部控制是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性，以及对适用法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一个过程。

集团公司风险管理试点以内部控制为基础和落脚点,实现内部控