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工程招投标与合同管理简介(2024版)

本合同目录一览

1.工程招投标概述

1.1工程招投标定义

1.2工程招投标目的

1.3工程招投标流程

2.合同管理简介

2.1合同管理定义

2.2合同管理目的

2.3合同管理流程

3.招标文件的编制与发布

3.1招标文件编制要求

3.2招标文件发布途径

3.3招标文件修正与澄清

4.投标文件的编制与提交

4.1投标文件编制要求

4.2投标文件提交时间及地点

4.3投标文件修正与澄清

5.开标、评标与中标

5.1开标程序及要求

5.2评标标准与方法

5.3中标结果公示与通知

6.合同签订与生效

6.1合同签订程序

6.2合同生效条件

6.3合同备案与登记

7.合同履行与监督

7.1合同履行原则

7.2合同履行监督

7.3合同变更与解除

8.工程款项支付与结算

8.1款项支付条件与方式

8.2工程进度款支付

8.3竣工结算与支付

9.违约责任与争议解决

9.1违约行为及责任

9.2争议解决方式

9.3合同纠纷的诉讼或仲裁

10.合同终止与解除

10.1合同终止条件

10.2合同解除程序

10.3合同终止后的处理

11.合同必威体育官网网址与知识产权保护

11.1必威体育官网网址义务及范围

11.2知识产权保护措施

11.3违反必威体育官网网址与知识产权的责任

12.合同的补充与附件

12.1补充合同的签订

12.2附件的构成与作用

12.3附件的有效性

13.合同的法律适用与解释

13.1法律适用

13.2合同解释权归属

13.3合同语言版本

14.其他约定

14.1双方的其他权利义务

14.2合同的送达与接收

14.3双方约定的其他事项

第一部分：合同如下：

第一条工程招投标概述

1.1工程招投标定义

工程招投标是指业主或者项目法人为了完成特定的工程建设任务，通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商或者供应商参加投标，以竞争的方式确定工程项目的承揽单位或者材料、设备供应商的行为。

1.2工程招投标目的

工程招投标的目的是通过公平、公正、公开的竞争机制，选择具有良好信誉、强大实力和优秀方案的承包商或供应商，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

1.3工程招投标流程

工程招投标流程主要包括：招标准备、发布招标公告、编制发售招标文件、投标、开标、评标、中标和签订合同等环节。

第二条合同管理简介

2.1合同管理定义

合同管理是指通过对合同的起草、签订、履行、变更、解除、终止以及违约等方面的管理，确保合同各方权益的实现，维护合同的效力，达到项目目标的过程。

2.2合同管理目的

合同管理的目的是确保合同各方严格履行合同义务，实现合同权益，预防和降低合同风险，保障工程项目的顺利实施。

2.3合同管理流程

合同管理流程主要包括：合同起草、合同审查、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同结算和合同归档等环节。

第三条招标文件的编制与发布

3.1招标文件编制要求

招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单、投标保证金、合同格式等内容，并应满足法律法规和政策要求。

3.2招标文件发布途径

招标文件可通过报纸、网络、传真、邮寄等方式发布，确保广泛覆盖潜在投标人。

3.3招标文件修正与澄清

招标人对招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。

第四条投标文件的编制与提交

4.1投标文件编制要求

投标文件应包括投标书、投标保证金、资格证明文件、施工组织设计、报价表等内容，并应满足招标文件的要求。

4.2投标文件提交时间及地点

投标文件应在招标文件规定的投标截止时间前提交到招标人指定的地点。

4.3投标文件修正与澄清

投标人对投标文件进行修正或澄清，应当征得招标人同意，并以书面形式提交。

第五条开标、评标与中标

5.1开标程序及要求

开标应当在投标截止时间后及时进行，公开唱标、验标，记录投标文件的主要内容，并妥善保管。

5.2评标标准与方法

评标应按照招标文件公布的评标标准和方法进行，主要考虑投标人的资质、业绩、报价、施工组织设计等因