执行力(黄石市中心医院张媛).pptxVIP

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执行力

案例：黄海橡胶集团2有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！01天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。02今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口！03

案例:3麦当劳是大家熟悉的全球性快餐连锁机构，它的企业文化是：家庭式的快乐文化。用温情征服世界。“更多选择，更多欢笑，尽在麦当劳”——提到麦当劳，人们就会联想到温馨、自由、欢笑、舒适、情趣、方便、快捷、卫生、时尚……等词汇。麦当劳这一世界餐饮巨无霸迅速征服世界的过程，也是麦当劳文化扩张的过程。12

在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。

企业的意识基础5ABC中国的“主人翁”意识美国的危机意识日本的保险意识

案例：三星的快速崛起告诉我们什么6李健熙对三星的诊断：01三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产……02

李健熙93年在东京的讲话：7我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。

李健熙的变革思想8从我开始改变，除了妻儿，一切换新三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG壹贰

三星变革的启示：9解剖自己，正视现实01出了问题，领导要承担责任02从我做起，以身作则，变革的决心03

反思我们对执行力的态度10对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对要求标准和细节，不能也不想坚持结论11观念决定思维01思维决定行动02行动决定习惯03习惯决定品德04品德决定命运05

执行力是一种纪律，是策略的根本．执行力是企业领导人的首要工作；执行力必须成为组织文化的核心成份．

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。鲁?郭士纳说：比尔?盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。

罗伯森?沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。

我觉得一个企业要谈执行力，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行力．柳传志

企业管理的最大黑洞---没有执行力！执行力是一切的关键！--摘自《纽约时报》没有执行力，就没有竞争力！--巴顿

高层：做出做正确事情的决定（战略）中层：正确地做事情；（执行）基层：做正确的事情；（利润）高层动心，中层动脑，基层动手。中层：主任，科长等在单位里是起到一个“承上启下”的作用（上梁不正，下梁倒；中梁不正，下梁歪）

执行在人，人在执行!

什么是执行力？每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情 ,并且做到合适的程度

执行四化复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化

崔西定律21020304050601步骤的数目平方成正比；所以任何工作的困难度与其执行必须要简化工作流程；不会出问题。简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈

单位要执行，高层要先行；中层要能行；基层要随行．DCAB

做好领导人01建立执行文化02培养有执行力的人才03（没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的领导。）04

什么叫不简单？把简单的事情做好了就是不简单！什么叫不容易？把简单的事情重复不断地做好就是不容易！－张瑞敏

突破自我25大家好！我叫XXX，我的人生格言是：01只为成功找方法，不为失败找理由！02加油！加油！！YE！！！03

小事不执行，大事行不直；小事会执行，大事会自行．

1暂时，最终还是会失败．32没有执行力却成功，那是运气好，但也只是有执行力不一定成功，也许是运气不好；

认真做事只能把事情做正确；用心做事才能把事情做完美！1三细法则：细心，细致，细节。2三用原理：用手，用脑，用心。3三讲定律：高层讲情