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极安广告公司绩效考核指标体系的优化设计与实践意义

内容摘要

人力资源的有效开发和管理现如今逐渐成为企业发展的重要考虑因素，而作为人力资源六大模块中的绩效管理是整个管理过程至关重要的。本文通过研究极安广告公司的绩效考核体系现状，结合相关绩效考核理论对极安广告公司绩效体系出现的问题进行优化。本文首先立足相关绩效考核理论，了解极安广告公司绩效考核体系现状，通过问卷调查和访谈法得到相关数据，针对得出的公司内部设计人员绩效考核存在的问题，分析并完善并优化公司现有的绩效考核体系。这样有助于公司实现有效的内部管理，在提高员工相互协作的意识，加强企业内人员的凝聚力和提升组织的核心竞争力中发挥重要作用。

关键词：绩效考核；广告企业；人力资源

目录

TOC\o1-3\h\z\u9132内容摘要 1

9517引言 3

39711绩效考核理论概述 4

276211.1绩效考核的含义与内容 4

32661.1.1绩效考核的含义 4

121781.1.2绩效考核的主要内容 4

1581.2绩效考核的基本理论 5

173971.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 5

280771.3.1绩效考核是对员工培训必不可少的一个环节 5

40331.3.2绩效考核是企业对员工进行奖励的一种方式 6

72941.3.3绩效考核对人力资源的益处 6

274641.3.4绩效考核是企业提高管理效率的重要方式 6

302362极安广告公司绩效考核体系现状 7

116452.1极安广告公司现状 7

19022.2极安广告公司人力资源状况分析 7

87802.3极安广告公司人员绩效考核体系现状 9

73793极安广告公司人员绩效考核体系的优化设计 13

154353.1极安广告公司绩效考核体系设计的依据、原则和思路 13

80473.2极安广告公司人员绩效考核方法及关键指标的确定 14

95503.3极安广告公司人员绩效考核优化设计体系的构建与实施 14

27133结论 17

11382参考文献 18

引言

当今社会经济形势的快速转变、互联网日趋多样化，为了应对如今市场经济与发展形势的不断变化，企业在构建科学的绩效考核体系的基础下，面对环境的改变对绩效考核进行不断更新，构建一个符合公司发展需要的绩效考核体系。但事实上，过去很多企业有在进行绩效考核，但问题都在于绩效管理制度不完善、绩效管理形式老旧、绩效考核观念缺失、很多考核指标，考核方法缺乏科学性等，而开展的考核工作和考核后对其数据的应用也是比较粗糙，从而导致考核没有发挥应有的作用。如今对于企业而言，绩效考核体系也要适应企业战略的需求，紧跟内外部环境的变换。目前，现代绩效考核管理也逐渐出现以下趋势：企业绩效考评方法多样化、绩效与战略相结合、全过程型企业绩效考核。随着知识型经济时代的来临，员工的知识才是企业的重要资本，注重对知识资本的绩效考核，必然是未来绩效考核的趋势。

本文主要包括三个部分的内容：一是绩效考核理论概述，介绍了绩效考核的含义和内容、绩效考核的基本理论和绩效考核在企业人力资源管理中的地位。二是极安广告公司绩效考核体系现状。主要包含极安广告公司现状、极安广告公司人力资源状况分析、极安广告公司人员绩效考核体系现状。三是极安广告公司人员绩效考核体系的优化设计。主要论述了极安广告公司绩效考核体系设计的依据、原则和思路、极安广告公司人员绩效考核方法及关键指标的确定和极安广告公司人员绩效考核优化设计体系的构建与实施。

本文通过研究极安广告公司的绩效考核体系现状，结合相关绩效考核理论对极安广告公司绩效体系出现的问题进行优化。本文首先立足相关绩效考核理论，了解极安广告公司绩效考核体系现状，通过问卷调查和访谈法得到相关数据，针对得出的公司内部设计人员绩效考核存在的问题，分析并完善并优化公司现有的绩效考核体系。这样有助于公司实现有效的内部管理，在提高员工相互协作的意识，加强企业内人员的凝聚力和提升组织的核心竞争力中发挥重要作用。

1绩效考核理论概述

1.1绩效考核的含义与内容

1.1.1绩效考核的含义

（1）绩效

绩效是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。在一定条件下，绩效表现为完成任务的优秀程度，即对目标完成程度和完成效率的衡量与反馈。

（2）绩效考核

绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效管理是指在确