建设工程项目进度控制的影响因素、措施及实例分析——以慧明盛城项目为例.doc

建设工程项目进度控制的影响因素、措施及实例分析——以慧明盛城项目为例

内容摘要

工程建设项目的进度控制是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分，是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，对网络计划中的偏差进行分析，以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

引言

随着社会发展，我国经济发展速度直线上升，国民经济的提高也带动了人民生活水平的提高，人民思想文化水平逐步提高，物质、精神、文化水平不断提高，建筑行业的发展也逐步迅速。目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因索的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及吋纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

在项目实施过程中，其实施速度非常接近成本水平。技术资源的缺乏限制了项目进度过程，从而限制了成本投资。相反，赤字导致项目发展缓慢[1]。因此，为了提高供应商的成本效率和盈利能力，有必要在项目管理中控制项目进度和成本。简言之，设计方案和成本之间存在着严格的逻辑关系，它们相互影响、相互制约[2]。如果我们只关注项目的进度和成功的管理，就会造成成本增加、利润减少。如果我们不关注进度，只想降低成本，就会导致项目延误、项目建设时间延长、违约和利润或亏损减少。在施工过程中最好的状态就是质量好，成本低，施工时间短。

由于管理和内部控制方面的问题，监督建设项目的发展存在许多困难。项目的持续时间是项目建设和融资的优势。因此，开发科学合理的项目计划管理系统，可以为项目计划的科学管理提供条件和依据。然而，由于种种原因，我国一些建设项目的监理成功率不高，工期一再延误，影响经济效益和社会效益。网络计划是大多数建筑公司招标文件的重要组成部分，但很少用于项目的实施和管理。虽然项目的进展是由几个因素造成的，但不可能有效地适应紧急情况下的实施过程。如果需要缩短工期，往往不是一种科学合理的方法，而是一种经验方法，造成工期与成本严重失衡，降低了一期工程的经济效益。虽然一些项目的进度不再超出管理控制的范围，但在计划的第一阶段失败是很常见的。因此，监控项目的进展对于提高公司治理水平和市场竞争力非常重要，具有重大意义。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

工程项目进度是指对项目进度随时间推移进行的控制和管理，是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制是监督项目规划、确保项目实施落实的重要依据。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

1.2进度控制的必要性

在项目进度管理中，进度控制是非常重要的组成部分，需要在不同的情况下进行。项目进度管理要想顺利运行，必须按照动态管理流程进行。分析和演示实现目标的过程；它主要反映了进度目标是否合理，是实现进度目标的所必需的必要条件。根据项目进度情况制定合适的解决方案拟定合适措施。如果目标不容易实现，则应相应调整目标的进度。在仔细制定进度计划之前，要大量的收集相关数据并进行周密地研究、总计、调查、检查和调试计划，在对进度计划进行检验和纠察中包括临时和定期检查两种[4]。在审计期间，要时刻监督执行的进展。如果出现偏差，应及时采取纠正措施，以确定是否有必要更改进度计划。为了实现进度目标，应采用适当的监控方法，进度控制是顺利实施项目进度，实现进度、成本和质量目标的前提。

工程项目进度控制的过程是指保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束吋间及完成程度；在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况;安