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企业战略说课课件PPT.pptxVIP

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企业战略说课课件

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壹企业战略概述

目贰企业环境分析

录叁战略制定与实施

肆企业竞争战略

伍战略创新与变革

陆战略评估与调整

第一章

企业战略概述

章节副标题

战略定义与重要性

01战略的定义

战略是企业为实现长期目标而制定的全面计划,涉及资源分配、市场

定位等关键决策。

02战略的重要性

明确的战略能够指导企业资源配置,帮助企业在竞争激烈的市场中保

持方向和竞争优势。

战略管理过程

企业通过PEST分析、五力模型等工具,评估外部环

环境分析

境的机会与威胁,为战略制定提供依据。

根据环境分析结果,企业确定其长期目标,并制定

战略制定

相应的战略计划,如成本领先、差异化等。

企业将战略转化为具体行动,包括资源配置、组织

战略实施

结构调整和流程优化等,确保战略得以执行。

通过定期的绩效评估和监控,企业检查战略实施的

战略评估与控制

效果,必要时进行调整以适应环境变化。

战略类型与选择

成本领先战略差异化战略

企业通过规模经济和成本控制实现低成本企业通过提供独特的产品或服务来吸引顾

运营,如沃尔玛的低价策略。客,例如苹果公司的创新设计。

0102

集中化战略多元化战略

企业专注于特定市场细分或客户群体,如企业通过进入新的市场或开发新产品来分

星巴克专注于高端咖啡市场。散风险,例如谷歌从有哪些信誉好的足球投注网站引擎扩展到智能

0304

手机市场。

第二章

企业环境分析

章节副标题

内部环境分析

企业资源分析企业文化评估组织结构审查

企业资源包括财务、人力、技术企业文化影响员工行为和决策,审查组织结构是否支持战略目标,

等,分析这些资源有助于了解企评估文

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