工程管理考研讲解课件.pptx

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目录01工程管理概述02考研准备指南03核心课程内容04案例分析与实践05考试题型与解析06备考资源与辅导

工程管理概述01

工程管理定义工程管理是一门综合性学科，涉及项目管理、成本控制、风险评估等多个方面。工程管理的学科性质工程管理的核心职能包括规划、组织、领导和控制，确保工程项目高效、有序进行。工程管理的核心职能

工程管理的重要性确保项目按时完成风险管理提高工程质量控制成本和预算工程管理通过合理规划和调度，确保项目能够按照预定的时间表顺利完成。有效的工程管理能够帮助项目在预算范围内控制成本，避免不必要的开支。通过工程管理的监督和质量控制流程，确保最终交付的工程满足或超过质量标准。工程管理涉及识别潜在风险，并制定应对策略，以减少项目执行过程中的不确定性。

工程管理的范畴从项目启动到项目收尾，工程管理涵盖整个项目生命周期，确保项目按时、按预算和质量完成。项目生命周期管理识别、评估和控制项目过程中可能出现的风险，制定应对策略，减少不确定性带来的影响。风险管理合理分配人力、物力、财力等资源，通过优化管理提升工程效率，降低成本。资源分配与优化010203

考研准备指南02

考研流程介绍报名与资格审核考生需在规定时间内完成网上报名，并通过招生单位的资格审核，以确保符合报考条件。考试科目与时间考研包括初试和复试，初试科目涵盖政治、英语、数学及专业课，具体时间由教育部统一安排。调剂与录取初试成绩公布后，未达到第一志愿院校分数线的考生可申请调剂，最终由院校根据成绩和招生计划进行录取。

必备复习资料选择官方推荐的教材，确保复习内容与考试大纲一致，为考研打下坚实基础。官方指定教材通过分析历年真题，了解考试题型和难度，针对性地进行复习和练习。历年真题集针对工程管理专业课，挑选权威的专业参考书，深化专业知识的理解和应用。专业课参考书

考试技巧与策略合理分配答题时间，确保每个部分都有充足的时间完成，避免因时间不足而失分。时间管据个人强项和题目难度合理安排答题顺序，先易后难，提高答题效率。答题顺序定期进行模拟考试，熟悉考试流程和时间压力，提升应试能力。模拟考试考后仔细分析错题，总结错误原因，避免在正式考试中重复犯错。错题分析

核心课程内容03

工程经济学基础工程经济分析原理课程概述效益费用损失分析经济效果评价0201技术经济对立统一工程技术经济分析03

工程项目管理明确项目目标和交付物，确保所有工作都围绕项目范围进行，避免范围蔓延。制定详细的项目时间表，包括关键里程碑和截止日期，确保项目按时完成。确保项目成果符合既定的质量标准，通过质量控制和保证措施来提升项目成果。识别项目潜在风险，评估风险影响，并制定应对策略以减轻风险带来的负面影响。项目范围管理项目时间管理项目质量管理项目风险管理合理预算项目成本，监控和控制项目支出，以实现成本效益最大化。项目成本管理

工程合同与法规01工程合同的种类与特点介绍不同类型的工程合同，如EPC、BOT等，以及它们在项目中的应用和特点。02工程合同的法律基础解释工程合同所依据的法律原则，包括合同法、建筑法等相关法律法规。03合同风险管理阐述在工程合同中如何识别、评估和控制风险，以及风险分配的策略。04合同谈判与签订流程概述工程合同谈判的策略和签订过程中的关键步骤，包括合同的审查和修改。05工程合同纠纷解决介绍工程合同纠纷的常见类型和解决机制，如调解、仲裁和诉讼等。

案例分析与实践04

经典案例讲解三峡大坝是世界上最大的水电站，其工程管理涉及复杂的技术、经济和环境因素。三峡大坝工程01迪拜塔的建设展示了项目管理在超高层建筑中的应用，以及如何应对极端天气和安全挑战。迪拜塔建设02北京奥运会场馆的建设是工程管理在大型体育赛事中的成功应用案例，体现了项目规划和时间管理的重要性。北京奥运会场馆03

实际项目应用在实际工程项目中，项目经理需制定详细的项目计划，并监督执行，确保项目按时按质完成。项目规划与执行01工程项目管理中，识别潜在风险并制定应对策略是关键，如建筑项目中的天气风险和供应链中断。风险管理02高效的团队协作和沟通机制对于项目成功至关重要，例如在大型基础设施建设中，多方协调合作。团队协作与沟通03确保工程质量符合标准，如在制造业项目中，通过定期检查和质量审核来控制产品质量。质量控制04

案例分析技巧在案例分析中，首先要明确案例的核心问题，如项目延误、成本超支等关键点。01深入探讨问题产生的原因，例如资源分配不当、沟通不畅或外部环境变化等。02根据问题成因，提出切实可行的解决方案，如改进流程、优化资源配置等。03对提出的解决方案进行评估，考虑其实施的可行性、成本效益和潜在风险。04识别关键问题分析问题成因提出解决方案评估方案可行性

考试题型与解析