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年项目部经理工作总结及计划

Worksummaryandplanofprojectmanagerin

(项目工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-029115

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

年项目部经理工作总结及计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

XX年项目部经理工作总结及XX计划

XX过去啦，回首XX充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的

一年，是总结和收获的一年。XX年2月21日正式调到xx化工有限公司项目部，

此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。公司要求提前介

入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施

工等；同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投

标工作；配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。由此拉开了XX年的工作

序幕。

一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心

和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项

工作任务，具体主要有如下几个方面。

一、项目招投标

在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气

的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。

配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等

相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器

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项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等

多项招标方案。

二、项目安装调试

1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表

图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的

难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，

不断的改进，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所

有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，

对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、

修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实

际情况和生产要求。

2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平

投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。

3、安装过程中严格要求施工单位按照规范要求施工，达到相关国家标准和

行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改进，达到生产

要求和设计要求。

4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电

调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大