集团人力资源管理组织体系及绩效考核制度.pdfVIP

文章懿人：风过无痕

时间：2021年

华为公司人力资源管理体系

第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方

一、公司人力资源管理的组织体系图

华为公司人力资源管理体系

二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作

1、人力资源管理委员会H（RMC〕的职责：

HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务开展提供支持；同时对人

力货源领域的战略问题向EM1提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。

2、人力资源管理委员会的成员：

主任：人力资源总裁

成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具

体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。

秘书机构：人力资源落

3、人力资源管理委员会的运作：

会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议

三、人力资源管理部工作职责

I.根据公司总体业务开展掷S的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资

源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，

为公司业务正常运作及开展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。

2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高

效和有效运作，促进公司业务顺利开展。

3.根据公司业务开展战咯，组织制定中长期人力资源开展规划及政策并实施，确保公司

中长期业务开展得到人力资源的有效支持。

4.根据公司业务开展状况，通过制定有效的绩效管理和鼓励政策并组织实施，提高公司

整体竞争力，促进公司可持续开展。

5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业开展机制，通过培训、培养和任职资格管理，

促进员工能力的提升和人岗匹配。

6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作气氛，建设良

好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和开展。

7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对

员工进行及时、有效的鼓励，持续吸引、保存优秀人才和关键员工。

8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优彳廿厨卜人力资源管理

体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。

9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备

队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。

四、人力资源管理部与干部部处（）的工作界面

人力资源部是干部部处〔〕的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后，

各干部部处（）负责制度的细化，在公司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门

业务特点紧密结合的，具有可操作性的政策和制度。

如：人力资源部制订公司的?中基层员工绩效考核方法?后，各干部部处（）在此方法

的范围内，结合研发、市、生产、技术支援、财经等不同业务的特点，将其细化为可操作

性的各部门绩效考核标准。各干部部处（）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案，

在人力资源部的监控和指导下实施-

第二章管理者的人力资源管理职责

各级管理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。在这些生产力要素中,

人是最积极、最活泼、也最具有创造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合

理使用与组合，才能使它们发挥更大的价值。各级管理者作为公司各项资源的掌管者，负有

使这些资源为公司创造更大价值的直接使命。故各级管理者要使用好这些资源，首先要使用

好人.正加公司在干部管理中所强调的“各级管理者首先是一个人力资源管理者二

■人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。