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年度生产工作计划

Annualproductionworkplan

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-045217

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

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年度工作计划

年度生产工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

年度生产工作计划1

各位领导：

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解

决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位下半年工作的主

要工作计划作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大

的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增

长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开

发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司

将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。

全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款

压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

首先，要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中

之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

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年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急

抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地

情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进

行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安

全用电。

三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，

坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、

酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车

间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在

案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工

作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经

营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回

款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材

料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教

育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的