2023年人力资源管理师模拟试题及答案第版整理版.docx

人力资源管理师模拟试题及答案(第三版)

二、多项选择题(每小题题目中有一个或多个选项，请从所给选项中选出你认为正确一项或几项，错选多项选择不得分，少选可得1分，全部答对得2分。)

52、影响工作满意度原因有()。

A.富有挑战性工作B.公平酬劳

C.支持性工作环境D.融洽人际关系

E.个人特征与工作匹配

标准答案：a,b,c,d,e

53、阿伦和梅耶所进行综合研究提出承诺有()。

A.感情承诺B.书面承诺

C.规范承诺D.口头承诺

E.继续承诺

标准答案：a,c,e

54、社会知觉包含类型有()。

A.首因效应B.光环效应

C.投射效应D.对比效应

E.刻板效应

标准答案：a,b,c,d,e

55、组织公正与酬劳分配标准有()。

A.分配公平B.程序公平

C.互动公平D.法律公平

E.组织公平

标准答案：a,b,c

56、桑代克效果论中强调行为法则有()。

A.在对相同环境做出几个反应中，那些能引发满意反应，将更有可能再次发生

B.令人满意、受到激励行为结果将增加先前行为力度，并增加未来再次发生此行为可能性，这一标准有时也称为“强化标准”

C.那些随即能引发不满意反应，将不太可能再次发生

D.不理想或受到处罚行为结果将降低先前行为力度，并降低未来再次发生此行为可能性，这一标准有时也称为“处罚标准”

E.假如行为之后没有任何后果，即既没有正性也没有负性事后结果，在若干时间后，这种行为将会逐步消失，这一标准有时也称为“消退标准”

标准答案：a,b,c,d,e

57、组织行为矫正模型被认为是有效行为绩效管理系统性方法之一，其详细步骤有()。

A.要识别和确认对绩效有重大影响关键行为

B.处罚标准

C.要对这些关键行为进行基线测量

D.功效性分析

E.干预行为

标准答案：a,c,d,e

58、团体有效性要素组成有()。

A.绩效B.组员满意度

C.团体学习D.外人满意度

E.薪酬

标准答案：a,b,c,d

59、团体过程主要范围是()。

A.沟通

B.影响

C.任务和维护职能

D.决议、冲突

E.气氛和情绪问题

标准答案：a,b,c,d,e

60、群体决议优点有()。

A.能比个体决议需要更少时间

B.能提供比个体决议更为丰富和全方面信息

C.能提供比个体决议更多不一样决议方案

D.能增加决议可接收性

E.能增加决议过程民主性

标准答案：b,c,d,e

61、群体决议缺点有()。

A.要比个体决议需要更多时间

B.因为从众心理会妨碍不一样意见表示

C.群体讨论时易产生个人倾向

D.对决议结果责任不请

E.能降低决议可接收性

标准答案：a,b,c,d

62、影响群体决议原因有()。

A.群体多样化

B.群体熟悉度

C.群体规模和群体决议规则

D.参加决议平等性

E.群体认知能力和群体组员决议能力

标准答案：a,b,c,d,e

63、人际关系发展阶段是()。

A.选择或定向阶段B.试验和探索阶段

C.加强阶段D.融和阶段

E.盟约阶段

标准答案：a,b,c,d,e

64、个体沟通格调包含类型有()。

A.自我抑制型B.自我保护性

C.自我暴露型D.自我实现型

E.自我实践型

标准答案：a,b,c,d

65、亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用()高度相关角色来说明管理者。

A.工作计划类B.人际关系类

C.信息类D.任务处理类

E.决议类

标准答案：b,c,e

66、领导者与众不一样特质有()。

A.自信心B.创造性

C.内驱力D.领导动机

E.随机应变能力

标准答案：a,b,c,d,e

67、领导行为权变理论有()。

A.费德勒权变模型B.领导情境理论

C.路径-目标理论D.反馈理论

E.参加模型

标准答案：a,b,c,e

68、费德勒认为决定领导行为有效性关键情境原因有()。

A.领导者与被领导者关系B.领导者个性

C.任务结构D.领导者特质

E.领导者职权

标准答案：a,c,e

69、路径-目标理论领导行为类型是()。

A.反馈型B.指导型

C.支持型D.参加型

E.成就导向型

标准答案：b,c,d,e

70、培训和发展领导者技能理论和方法有()。

A.加速站B.辅导

C.按需培训D.确定领导技能范围

E.战略规划

标准答案：a,b,c,d