装修公司战略发展规划书.docx

北京XX建设战略进展规划书

(2025—2025)

2025年四月

前言

本战略规划基于国家宏观经济形势持续安康进展，未发生战斗、经济危机等国际性大事为前提。以目前企业实际状况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。

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名目

\l“_TOC_250023“一、 宏观环境分析〔PEST分析〕 4

(一) 政治、法律环境分析〔P〕 4

(二) 经济环境分析(E) 4

(三) 社会、文化环境分析〔S〕 5

(四) 技术环境分析〔T〕 5

二、 行业环境分析 7

三、 公司内部条件分析 8

\l“_TOC_250022“(一) 资源条件分析 8

\l“_TOC_250021“人力资源分析〔人才构造、技术职称、人员流失状况等〕 8

\l“_TOC_250020“技术、装备资源分析 8

\l“_TOC_250019“资金、财务资源分析〔近三年产值利润、资金治理等〕 8

\l“_TOC_250018“资质、品牌资源分析 8

\l“_TOC_250017“(二) 关键力量分析 9

\l“_TOC_250016“市场经营力量 9

\l“_TOC_250015“本钱掌握力量 9

\l“_TOC_250014“材料选购力量及劳务治理力量 9

\l“_TOC_250013“施工组织力量〔质量、进度、安全、形象〕 9

\l“_TOC_250012“(三) 公司内部SWOT分析 10

四、 装饰公司战略目标分析 11

\l“_TOC_250011“(一) 战略定位 11

(二) 战略目标〔工作打算及目标) 11

第一阶段〔2025年〕 11

\l“_TOC_250010“其次阶段〔2025年〕 12

第三阶段〔2025年〕 12

五、 进展思路 13

\l“_TOC_250009“(一) 商业模式 13

\l“_TOC_250008“(二) 业务市场〔区域、类型〕 13

\l“_TOC_250007“(三) 进展路径〔渠道〕 13

\l“_TOC_250006“(四) 业务质量 13

\l“_TOC_250005“(五) 其他进展思路 13

六、 治理规划 15

\l“_TOC_250004“(一) 方针 15

(二) 目标 15

(三) 治理理念 15

\l“_TOC_250003“(四) 治理的原则 16

(五) 加强公司制度建设 16

(六) 打造企业文化，增加企业分散力。 17

七、 实现目标的保障措施 19

\l“_TOC_250002“(一) 市场拓展及联盟建设 19

\l“_TOC_250001“(二) 品牌建设 19

\l“_TOC_250000“(三) 制度流程建设 19

(四)

(五)

人力资源建设 19

财务建设 20

一、 宏观环境分析〔PEST分析〕

(一) 政治、法律环境分析〔P〕1、主要时机分析

中心一届领导班子换届后，勤俭节约成为主旋律，并明确本届政府不建楼堂馆所，对于建筑行业有所打击。但不建同时，对于老旧办公场所，重装修成为改善办公环境的重要途径，对于装修行业反而是契机。另外，酒店装修作为重要客户，5-7年进展一次重装修，最多不超过10年，从北京高档酒店的落成时间计算，目前进入一个重装的阶段。房地产业进入调整期，主要是以抑制房价为目的，应当是临时的，刚性需求，特别是城镇化进程的加快，房地产业在适应政策，拿出应对措施后，还会进入螺旋上升期。这三局部是公司的核心业务，公司的商机照旧存在。

2、潜在危急分析

国家对机关事业单位装修审计力度较大，利润被压缩，完工工程、品牌效应、本钱掌握水平无法到达招标要求，招标透亮度高,人为可操作性低，猎取工程难度较大；北京高档酒店作为标志性代表，工程竞争压力巨大；房地产行业受到更严峻的政策打击，工程开发进展缓慢，一段时间内无法有效供给足够规模工程。

3、应对建议

对政策进展跟踪，通过内部争论、外部询问，明确政策导向，修正企业战略和经营策略，对目标客户群进展拓展、维护，在目标客户明确的前提下，在专项工作〔如酒店装修中材料、工艺等〕下功夫，做细做精。

(二)经济环境分析(E)1、主要时机分析

中心领导提出中国可以保持高速度增长，意味着将实行一轮投资，一系列拉动内需的举措，基建局部是牵扯行业最广，在历次经济刺激措施中使用最频繁的，这都会刺激消费，从而带动各产业的共同进展。兴热点地区、区域建设，

有利润相对丰厚的工程资源存在。